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采购计划、订单、库存管理与成本控制 采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？ MTS）的特点 订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM） 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点…… 如何选择最优的计划与生产运营管理模式？ TOC JIT HUB VMI CELL PM…… 采购计划运营的环境与管理技术介绍 集成采购与供应链管理（如何实现ISC？） 采购与供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 推式与拉式的计划策略分析 计划决策模型分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 柔性计划与快速反应管理 Milk-Run与“糖果人” 供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）…… 计划业务的组织与分工原理 计划专业及岗位的工作理念和行为准则（华为版本） 案例：“华为”、“富士康”、“海尔”计划运作体系介绍与比较； 案例：《华为公司供应链管理理念和行为准则》手册介绍； 第二部分 采购需求预测与计划管理 需求预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII) 采购计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） TOC计划分析（逻辑及方法）…… 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 计划的管理策略及其策略制定（均衡计划、柔性控制） 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何管理与评估计划与订单变更？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何制定各种计划管理监控报表及报告？ 案例：“三一重工”、“中联重科”计划运营模式及KPI体系介绍； 案例：“OEM/ODM”多品种、小批理生产模式与管理策略介绍； 第三部分 采购订单交付与调度管理 订单分类标准及管理策略 订单调度管理的工作理念与原则分析 什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？ 如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？ 如何从策略上保证订单及时齐套交付？ L/T管理机制 计划批量\安全库存的设定 VMI\JIT管理 相关需求\独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理 如何从技术上保证订单及时齐套交付？ 采购调度例会管理机制 调度理论及工具介绍 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料供应管理的其它办法及工具…… 需求分析与产能规划管理（外协） 供应平衡的基本业务内容 需求规划的类别、产能的构成分析 产能规划的步骤（外协） 产能的衡量标准与体系（外协） 如何合理规划与改善产能？ 效率改善的基础与改善方向 案例：“华为”“预/缺料”管理与齐套交付机制探讨； 案例：富士康欠料（RYG）管理与交付办法介绍； 第四部分 采购策略、采购模式与库存控制 品类差异化采购策略对库存的影响分析 ◇ 战术1：一般物资的采购策略分析 ◇ 战术2：低附加值类物资的采购策略分析 ◇ 战术3：高技术定制类物资的采购策略分析 ◇ 战术4：垄断准垄断类物资的采购策略分析 ◇ 战术5：价格频繁波动类物资采购策略分析 ◇ 战术6：配套类物资的采购策略分析 供求关系分析管理对库存的影响分析 ◇ 从CRM到SRM，再到SCM ◇ 传统的供应商关系管理方法 ◇ 供应商关系图谱与库存控制策略分析 ◇ 供应定位模型与库存控制略分析 ◇ 供应商感知模型与库存控制策略分析 ◇ 供应商能力模型与库存控制策略分析…… 如何通过采购模式调整来控制库存？ 采购模式的分析与选择 标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 、VMI-JMI-CMI JIT采购、Milk-Run “糖果人”采购模式 风险采购与战略储备模式 ODM与OEM供货模式 案例：“海尔电器”采购策略与库存控制模式介绍； 案例：8种供求关系分析模型与库存策略经典案例分析； 第五部分 库存控制技术与库存结构分析 库存控制