阿里巴巴供应链报告.ppt

阿里巴巴供应链 小组成员：04郑佳欣 08夏燕 22蔡小萍 27陈栩哲 公司简介 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 阿里巴巴物流供应链动向 年初马云宣布颠覆传统银行，在商流，物流基础 上延伸出来做供应链金融服务。 4月29日，阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博约18%股份 5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德地图28%股份。 5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络 6月天猫将“八万单车厘子”C2B预售模式从美国卖到了中国 双十一全面启动的020战略 到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。 这一切可以看出马云的整合化平台供应链整合的步伐 模式解读 信息流：收购新浪微博，投资高德地图是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。 资金流：支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。 商流：淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。 物流：启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站，26000个乡镇专卖店，19万个村级服务店。 业务流：阿里巴巴的“淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略 行业价值 阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起着重要推进作用，这也许会成为未来最大的社会化供应链服务平台，消极的一面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的风险。 阿里战略物流供应链 阿里仓储相当于塔基、物流宝相当于塔顶，或许在马云看来，只要控制信息系统与仓储环节，事实上即控制了整个商业物流系统，从进货、上架到接受订单后出货、运输、配送等环节将尽在掌控。在物流宝、仓储之间的所有环节，完全可以交给第三方公司处理，因此也有分析将阿里物流平台称为“第四方物流平台”，因此也有分析将阿里物流平台称为“第四方物流平台”，整合第三方物流资源，提供更广泛独特的供应链解决方案。 谢谢观看！ * * * * * * * *