降低机电安装深化设计返工率报告.ppt

一.项目情况简介 北京华贸中心项目位于北京长安街,CBD交界点,占地39公顷,总建筑面积18.9万平米,由超5A智能写字楼,超5星级酒店,国际品质购物中心,国际公寓和运动主题公元五部分组成. 我公司承包标段为国际商贸广场部分, 设计原图吊顶净高较低, 由于招商原因业主要求增加吊顶净高高度,具体数据如下表（单位：米） 二.小组情况简介 三.选题理由 四.现状调查 项目QC小组在地下三层选定2000平米作为样板间施工，在进行了初步的深化设计后,通过对样板间施工的现场的管道,桥架,风管共2621.5m进行调查,发现需要返工的为374.6m施工返工率为14.29%，调查表如下: 五.设定目标 设定活动目标值：为提高深化设计水平，降低施工成本,减少现场拆改和返工，我项目将现场拆除、返工率的目标值定至6％以内（目标为指令性目标值）。 QC小组针对主要缺陷项邀请设计、业主及监理公司运用关联图进行分析： 十 对策实施 机电安装工程现场照片（1） 机电安装工程现场照片（2） 机电安装工程现场照片（3） * 降低机电安装深化设计返工率 发 布 人: 顾 凯 QC小组名称:北京华贸商场项目QC小组 单 位 名 称:中建三局第一建设有限责任公司 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目 5 3.2-3.6 5 2.8-3.2 地上部分 4.5 2.4-2.8 4.5 2.0-2.2 地下室 结构高度 吊顶净高 结构高度 吊顶净高 业主要求 原设计图 内容 (说明:业主要求更换风机系统,新的风机系统风量更大,盘管更多,给管线布置和深化设计带来了巨大的困难) 针对具体情况,我项目组成了QC小组进行攻关 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目 150h 现场实施 组员 助理工程师 工长 夏春城 150h 现场实施 组员 助理工程师 工长 谢晓斌 150h 现场实施 组员 助理工程师 工长 吴守亮 150h 现场实施 组员 助理工程师 工长 顾凯 150h 现场实施 组员 助理工程师 工长 陈文林 150h 现场实施 组员 工程师 副经理 闵红平 150h 生产负责 组员 工程师 生产经理 乔彬彬 140h 策划组织 组员 工程师 技术负责 余应清 140h 全面负责 组长 高级工程师 项目经理 丁文军 受QC教育时间 小组分工 职责 职称 职务 姓名 成 员 2006.6 登记时间 2006.5-2006.10 活动时间 攻关型 课题类型 ZJS-Y-AZ-01-2007 注册号 9 小组成员数 北京华贸商场项目QC小组 小组名称 制表人:顾凯 制表日期:2006年5月20日 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目 业主要求 由于招商原因,业主要求在原设计图上增加吊顶净高高度，更换风机系统，我们作为建筑单位,必须完全领会业主意图,进行详细的深化设计，建筑华贸精品工程。 公司要求 本项目作为公司进入北京市场以来承接的最大工程，公司要兑现对业主的“我司完全有能力搞好深化设计”这一承诺 项目要求 项目必须充分利用公司深化设计的优势，降低一切成本和费用,争取利润的最大化。 确定课题 降低机电安装深化设计返工率 制表人：陈文林 日期：2006年5月16日 项目要求 确定课题 项目要求 确定课题 项目要求 确定课题 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目 制表人：顾凯 制表时间：2006年5月22日 100 2.33 8.73 维修空间不够 97.67 3.09 11.57 管道走向不合理 94.58 4.66 17.47 排水管道坡度不够无法或返坡 89.92 9.31 33.7 管间空间过小无法安装附件接头 110.2 风管 87.8 桥架 80.61 80.61 302 104 管道 管线空间冲突 累计频率 频率 频数 项目名称 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目 从排列图可以看出管线空间冲突，管间间距过小无法安装附件占总缺陷项的89.92%，因此我们将这项目作为主控项。 管间间距 过小无法 安装附件 0 60 120 180 300 360 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 频数 频率% 80.61% 94.58% 89.92% 管线空间 冲突 排水管道 坡度不够 或者返坡 排列图 制图人:顾凯 制图日期: 2006年5月22日 维修空间 不够 管道走向 不合理 97.67% 240 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司