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[领导力九种技巧
领导力九种技巧
愿景挖掘
激情( )愿景
激情是因为某个情景或目标(个人内心向往的)对内心里的触动所产生的情绪
愿景(清晰的目标他思路)是将激情变成行动的心理地图
愿景区分:
A、个人愿景 B、共同愿景
1)、对愿景的关切度、可望度、迫切度会直接影响愿景的达成速度
2)、达成愿景的力量的大小来至于对愿景的相信程度
2、挖掘个人愿景和企业愿景的方法
1)、体验:制造出相应的的环境来使学员体验
2)、需求:内心想要的生活或者目标
2)、转变:心中愿景变成纸上愿景
3)、行为显露:能否在各种挑战中坚持不懈以确认其内心真实愿景
4)、激情:真实的愿景会使人全力以赴、激情四射
二、设定目标
1、设定目标不同的三个出发点(理清目标)
1)、基于反应。目标设定是因为他人的反应,实现目标的动力也是因为他人的反应。
2)、基于需求。为获取某些东西而不得不行动,目标的设定和动力的来源是因为某种精神或物质上的短暂需求。
3)、基于价值。目标的设定是因为生命中自己真正想要做到的,追逐目标的动力来自于自我实现的价值驱动。
2、设定目标取得成果的smart系统
1)、明确的目标:非常清晰的知道自己想要做到的是什么。
2)、可量度的目标:可以用数据或表格精确量化的成果。
3)、可达到的目标:通过努力确有机会和可能做到的目标。
4)、相关联的行动计划:制订的行动计划是为目标和成果服务的。
5)、有检视点点的目标:需要为成果的达成细分阶段性计划,可以阶段性地检视进度,便于调整目标和行动。
3、目标定义中的三个关键
时间概念:目标是在某个时间段的目标,任何目标的设定一定要明确地提出时间范围。
中心概念:设定目标后一切行动围绕着目标展开,与目标不符合的想法和行为就构成了干扰。
尺度概念:提出目标是一种预期,但是因为有时间段的限制,因此目标成为了衡量行为的尺度。
4、设定目标的三个注意事项
1)、目标要同愿景结合
2)、无论设置个人目标还是团队目标,一定要本人参与
3)、当受到阻碍不能实现目标时,一般会发生两种不同的动向:A、客观分析原因,调整力量,修正目标,继续努力。B、导致非理智的破坏性行为。要善于引导防止后一种倾向发生。
制定策略
企业策略的概念
、策略是连贯、统一而综合的决策模式。
、策略以明显的方式来描述出企业的目标,包含找远目标、短期目标、行动计划和资源的优先分配秩序。
、策略的核心是定义一个企业在做什么,或者将要做什么,策略描述出企业的业务领域。
、策略通过对企业外部环境的机会和威胁、企业内部的优势和弱势进行反馈,尝试在每一个业务领域达到长久可持续的优势。
、策略定义了它打算贡献给股东经济上或非经济上分配的本质。
制定企业策略的三个过程
、认知性程序,对于公司的外部环境和内部能力进行理性理解。
、社会和组织化程序,为形成一致性的意见,必须进行内部沟通。
、行政化程序,确定组织内部权利的产生、保留和调任的方法。
资源整合
资源整合的核心:不拘一格、有进有退、有取有舍。
1、整合的意义和过程:
1)、在众多的元素中,要善于用欣赏的心态来发现资源,确定优质的资源。
2)、将资源整合的策略是找到资源之间的最佳结合点(资源最大化利用)。
3)、而整合优化资源必须是为了实现某个目标。
4)、为达成目标系统的思考而资源整合
五、贯彻执行
1、一个快速有效的行动来源于细致周密的目标计划:
、是清晰的愿景,真正想要什么?想要达到的目标是什么?
、制定目标、行动和成果的关联图,以表格的形式直观明确地表达出来。
、是排列优先顺序,此时将焦点放在行动上,在一连串的行动项目中确定启动的先后顺序。
、明确时间性,将目标、行动和成果赋予明确的时间,为它们设定一个截止日期。
、可以制定更为详尽的目标、行动和成果的关联图,比如制定一周实践计划。
有效授权
授权的本质:
、权力的价值在于充分使用时产生的。
、授权不等于放权,必须有严格的监督体系,以检视权力运用情况来规避风险。
、授权力的掌控力最终不是靠权力,而是自身的影响力。
四种特定的领导行为
、命令:由领导者进行角色分类,并告知人们做什么、如何做、在何时、何地去完成不同的任务。它强调指导性行为,通常采用单向沟通方式。(用于人们不能也不愿意去做任何事情时候)
、说服:领导者提供指导性行为,又提供支持性行为。领导者除了向下级布置任务外,还与下属共同商讨工作的进行,比较注重双向沟通。(人们不能胜任但是愿意必要的工作任务的时候)
、参与:上级极少进行命令,而是与下属共同进行决策,领导者的作用就是促进工作的进行和沟通。(人们能够做但是不愿意去做的时候)
、四授权:领导者通过授权鼓励下属自主做好工作。(用于人们既能胜任也愿意完成对他们要求的任务的时候)
领导行为与正极的成熟度匹配,才能产生最佳的效果。当下属的成熟度是
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