雨水管道施工组织设计报告.doc

1、工程概况、编制依据及说明 1.1、工程概况 本工程排水体制分为雨、污分流制，雨水管道排入河道，污水管道排入广济北路市政污水管道。 本工程共有雨水井90*75：20座，90*90:24座，90*120:12座，雨水边井110座。雨水管道DN400UPVC管453米，d600承插式钢筋砼Ⅱ级管443米，d800承插式钢筋砼Ⅱ级管260米，DN225UPVC加筋管313米。 本工程所有管道均采用开槽埋管法施工。本工程施工图中的窨井、管道基础及出水口均按照《05系列江苏省工程建设标准设计图集—给排水图集》（苏S01-2004）施工。 1.2、现场条件 （一）、施工区域现状 经现场踏勘：目前施工区内三通一平等前期工作已基本到位，如施工期间仍有局部类似问题尚未解决，我们将积极配合业主，在满足工程工期不予顺延的前提下，统筹兼顾、见缝插针，及时布置局部施工计划按时完成施工任务。 （二）、施工区域划分及组织施工 本工程雨水管道总长1469米，根据现场实际情况，依序施工。 所有雨水管道施工必须等污水管道施工完毕后，路基已施工至雨水管道外顶40cm后施工。 1.3、编制依据 1、本工程施工合同 2、苏州市相城区广登西路一标段市政工程排水工程施工图。 3、本公司有关标准化管理的规定 4、《室外排水设计规范》（GB50014-2006） 5、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268—2008 6、《埋地塑料排水管道工程技术规程》CJJ143—2010 7、关于工程文明施工的有关规定 8、建设部颁发的JGJ59-2011有关安全生产的规定 9、本公司制定的《部门管理制度》 2、施工部署及施工管理组织机构 2.1、工程目标 本工分项工程质量要求达到合格标准；无重大安全事故、一般事故控制在1‰人次以内。 2.2、项目部经理部组织机构 2.2.1、施工管理机构的配置及各管理机构的职责 为确保本工程顺利可靠实施，在项目组织结构上，我们除由公司副总经理亲自担领导小组组长外，还委派总工程师担任项目领导小组副组长。施工现场成立以项目经理为首的项目部，项目总工程师由公司资深工程师担任，并配备技术员、质量员、安全员、材料员、测量员等。 技术组、质量组、材料组、工程组等负责人员也相应抽调精干、能干的人员组成。整个项目管理部将负责工程的管理，接受指挥部、监理工程师的直接指导，指挥下属的各个专业施工队施工，对工程技术、质量、工期、安全、文明施工作具体的部置和管理。 下属各个专业施工队根据需要相应配备技术、质量、安全等施工管理人员。 2.2.2、组织管理保证措施 根据本工程特点，为使工程项目施工能满足工期及质量、安全文明要求，在施工组织管理上采取以下措施： 1）、建立施工管理机构网络，使项目管理层层把关，环环紧扣。 2）、实行项目经理负责制，选派合适称职的项目经理和技术管理人员组成现场项目组，对项目施工进行具体的施工和管理。 3）、根据工程施工内容和特点，调配适合本工程的高素质专业施工队伍以满足工程。 4）、各级管理人员都有完善的管理制度，做到各司其职、责任明确，防止出现相互推诿、扯皮现象发生。 5）、项目部定期工程管理例会，根据业主的要求，认真细致地安排施工作业，突出重点，抓好结点工程目标，确保工程顺利进展。 6）、项目部实行管理目标的奖罚制度，对各部门人员进行专门的目标考核，如果业绩较差，将重新安排人员进场。 2.2.3、项目部管理网络图 项目部管理网络图 3、施工进度计划及进度保证措 3.1、工期目标 本分项工程必须在2016年10月12日前完成，总工期为48（日历天），保证不影响道路后续施工。 3.2、进度计划 详见雨水管道施工进度计划表 3.3、施工进度保证措施 3.3.1、施工计划编排保证 1）、按照工期要求，分阶段制施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，合理安排各分项工程和施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 2）、加强计划管理，实行流水作业，由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层编好月旬计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在此基础上开好每天一次的高度会议，加大计划的修订和执行力度，切实做到以日保旬、以旬保月，以分步保整体。 3）、切实加强现场施工调度工作，对具备施工条件的工作面立即组织人员设备着手进行，不使工作面停待。 4）、切实做好各工种、各程序间的衔接，提前做好上道工序的收尾及下道工序的准备，