需要的公司新规章制度报告.doc

东莞华奥物流有限公司 规章制度 核准： 制定：行政部 日期： 日期： 第一篇 总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本公司管理制度大纲。??? 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ? 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二篇 企业文化 企业精神： 打造中国第一家居服务平台 企业使命：让客户享受到温馨的家居服务 企业精神：永争第一，永不放弃 管理理念：简单有效，说到做到 服务理念：用心服务感动客户 工作理念：日清日毕 检验标准: 客户满意是检验我们工作的唯一标准 基本制度：首问责任制、闭环管理 公司的组织架构： 十、会议管理 1、为加强公司内部管理，协调各部门工作，并检查各项事务执行情况，公司将定期召开会议。 2、周例会 （1）召开时间：每周一上午9：30； （2）参会人员：总经理、各部门负责人及被通知需要参加会议的人员； （3）会议内容：上周工作进程汇报；对需要协调的工作进行沟通；其他需要落实的事项。 3、月例会 （1）召开时间：每月第一周例会同时进行； （2）参会人员：总经理、各办事处总经理、各部门负责人及被通知需要参加会议的人员； （3）会议内容：各部门、各办事处上月工作总结及本月工作计划汇报；总经理安排本月其他需要完成的工作事项。 4、专项会议：针对某个工作或项目专门召开的会议，一般由会议发起部门提前一天通知会议时间、地点、参会人员和主要议题。 5、会议纪律 （1）参会人员均须提前5分钟到达会场，特殊情况无法按时参会的必须提前向总经理或会议发起部门经理请假； （2）参会人员须根据会议议题提前做好资料准备，汇报或讲解时应思路清晰、言简意赅； 十一、 员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 ??2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、 不断学习，提高水平，精通业务。 6、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三篇 行政管理制度 为了加强公司行政人事管理工作，做到公平公正。 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试; 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理; 3、公司内部员工档案的建立与管理; 4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达; 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作; 6、负责考勤及工资绩效的核算; 7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作; 8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度; 9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等; 10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行; 11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划; 12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象; 13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等; 14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行; 15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行; 16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;