非人力资源部门的人力资源管理报告.ppt

Page ? * 部门主管人力资源专业技能培育 如何做好人力运用 高效率人力资源的运用 招聘人员需求及时间表 面谈甄选的技巧 核心人力与非核心人力 企业中，核心部门是哪些？ 讨论： Page ? * 核心人力与非核心人力 确定核心部门及人力 部门分辨核心人力 合理运用核心及非核心人力 Page ? * 弹性与人力运用方法 Page ? * 划分工作时段 估算成本 确保质量 部门主管人力资源专业技能培育 如何做好人力运用 高效率人力资源的运用 招聘人员需求及时间表 面谈甄选的技巧 明确人员需求及时间表 确定人员需求的情况 提出需求的规格标准 招聘人员所需要的时间 1 2 3 Page ? * 如何看履历表 3 4 2 1 审查形式要件 工作经验 个性与爱好 能力证明 Page ? * Page ? * 部门主管人力资源专业技能培育 如何做好人力运用 高效率人力资源的运用 招聘人员需求及时间表 面谈甄选的技巧 如何准备面谈工作 熟悉应聘者履历 选择面谈问题 确定本次面谈目的 面谈时间预估 Page ? * 如何展开面谈步骤 Page ? * 面谈的问题案例-引导型问题 工作经验的问题 请问您做这个工作多久了？ 三年 请您谈谈过去工作中曾经完成过哪些成功的项目或活动 说起来话长 Page ? * 面谈的问题案例 公司产品问题 Page ? * 面谈的问题案例--情景模拟问题 招聘销售区域经理 Page ? * Page ? * 部门主管人力资源专业技能培育 在职培训的安排 在职培训的指导方法 如何做好绩效评估 公平薪酬的建立 新进人员岗前培训必要性 新进人员的危险期 Page ? * Page ? * 部门经理的准备工作 介绍新员工 新同事的背景资料和报到时间基 本情况可以让现有同事了解 确定工作指导员 在部门内找个资深师傅，辅导新 进员工 制定工作学习日程表 排出新进人员第一周或第一个月 的工作学习日程表 及时沟通 新进人员要有与部门员工及经理 沟通的机会 在职培训的优点 Page ? * 在职培训项目的适用范围 适合在职培训的项目主要有以下三类： 针对性强 的项目 1 需要大量 补充知识 的项目 2 3 完成周期 较长的项 目 Page ? * 在职培训体系的建立 提出需要的专业技能 确定重点培训对象 有关讲师的选择 培训课程的排序 怎样调动员工学习的意愿 Page ? * Page ? * 部门主管人力资源专业技能培育 在职培训的安排 在职培训的指导方法 如何