《某公司各部门工作职能管理制度》(33..doc

工程技术部工作职能 1、参与拟定公司房地产项目开发方案，组织编制开发项目建议书、可行性研究报告、项目经济评估及投资估算报告。 2、负责办理征地红线图（红线定点通知书），领取《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 3、参与开发项目规划、设计方案的比选和设计委托文件的起草。 4、负责建设项目立项、报建、规划方案（扩初设计）审批及规划许可证、工程建设施工许可证的办理。 5、参与工程项目设计、勘察、监理、施工招标，报请总经理对中标单位的确认。 6、跟踪开发地块拆迁交地、界桩确认（含红线坐标），熟悉开发地块地形、地貌及周边情况，实施地块围护，协调解决周边矛盾。 7、负责落实施工现场“三通一平”工作及施工场地的布置，施工段的划分。 8、组织制定、落实各项施工进度和生产计划，检查工程进度计划执行情况，确保合同工期实现。 9、会同合约部组织土建项目发包合同条款的拟定（含质量标准和技术性能确定）和监督各施工单位合同履行，组织工程项目图纸会审和技术交底。 10、会同合约部做好配套工程（水、电、气、道路、景观、有线电视、邮电宽带、路灯、智能化等）招投标、合同拟定；审核各配套工程的施工图纸，监督各施工单位认真履行合同。根据工程进度要求，按照室外工程综合管网图及管网定位要求，科学安排各专业单位进场施工时间，负责配套工程竣工验收手续办理，实现开发项目按合同要求通水、通电、通煤气及有线电视、邮电宽带信号开通等。 11、拟定材料（设备）需求计划，参与材料（设备）采购计划的制定，对材料（设备）的（数量和质量）进行验收。 12、检查考核工程监理、施工单位管理制度的建立和运行。审核工程项目监理规划、施工组织设计及专项施工方案。 13、负责项目实施中的综合协调工作。如与各设计单位之间的协调，设计、施工、监理、材料设备供应单位之间的协调。 14、负责工程质量、进度、安全及文明施工等现场跟踪日常管理工作，明确分工，责任到人，并记录好施工日志。 15、组织会签工程变更单，审查工程进度报告，核签工程量计算单及工程款支付申请报告。 16、组织处理工程施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。 17、做好消防、人防、电梯等工程设备调试等专项验收工作及单体竣工验收、综合验收等工作，参与审核工程决算书和相关竣工资料。 18、配合策划营销部，督促施工单位做好售后服务工作。 18、及时将有关合同、工程文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。 19、制定本部门有关规章制度并报总经理审批后执行。 合约管理部工作职能 （一）、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册; （二）、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作； （三）、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作； （四）、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； （五）、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作； （六）、参与合同工程竣工验收，组织合同结算，审查计量的工程量，审核工程计量报表； （七）、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，做好工程付款工作； （八）、负责工程付款统计，做好月统计报表工作； （九）、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判及施工现场经济签证审核工作 ； （十）、及时了解掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作； （十一）、负责行政事业性收费及各种税费的审查工作； （十二）、负责工程结算和竣工决算; （十三）、分析工程成本，形成经验数据，供内部决策工作使用； （十四）、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作； （十五）、负责本部门涉及的工程经济档案保管与必威体育官网网址工作; （十六）、完成公司领导交办的其他工作。 材料采购部工程职能 1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。 2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格。 3、开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案。 4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划。 5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定。 6、参与大型设备的选型、定型审核。 7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作。 8、审核材料设备价格，报主管副总经理批准。 9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作。 10、做好材料（设备）资料的收集、整理。 11、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。 计划财务部工作职能