专利信息分析的思路及其撰写..doc

专利信息分析的思路及其撰写 知识产权出版社 史波 E－mail：shigong0917@ 一、专利信息分析的思路 专利信息反映了竞争者试图通过法律手段，在一个或数个国别的市场，针对某项技术或产品，实现阶段性的垄断。专利信息分析，就是通过对某类技术或产品的专利信息集合的综合统计、分析，对这种竞争企图进行解析，这对企业的竞争分析与决策有着至关重要的参考作用。 这种分析与单条阅读专利信息相比，有着战略与战术层面的区别，但并非说战略可以代替战术，只是在战略指导下的战术研究更具效率，以避免一叶障目。 1.专利信息的内涵 专利信息是重要的技术信息，它除了反映出技术内涵外，还包含经济竞争的动态信息内容和法律状态内容。 专利信息通过著录事项集中反映了以下主要内涵：谁，什么时候，在哪里，就什么技术，提出了哪些权利要求。 2.企业对专利信息的需求 什么叫企业技术创新？企业技术创新是针对市场进行的技术开发活动，“技术创新成功与否的终极标准在商业方面而并非单纯是技术方面”（《技术与创新的战略管理》P4，斯坦福大学罗伯特A?伯格曼），这和技术研究有根本性的区别。 技术研究更注重技术的重要性，引证关系是技术重要性的集中体现；技术创新更注重市场效应，市场需求和垄断效果是其重要性的集中体现。通俗的说，技术研究可以不把市场的回报放在第一位考虑，而技术创新没有带来市场回报就是失败。 专利本身就是市场竞争的产物，它通过法律形式对某项技术或某个产品的市场进行保护，体现其商品价值，而取得这种回报的代价则是付出保护费去申请有限的保护。谁会去无端付出呢？除非会带来更多的市场回报。 企业诞生与生存的首要目的就是获取利润，企业的决策无不是围绕获取市场回报进行，虽然有时候这种汇报不是很直接。因此，对集中反映了竞争对手商业企图的专利信息进行分析，当然会成为企业竞争决策的重要参考。虽然所有的竞争秘密未必都会在专利信息中体现，但已经公开的专利已经能够形成足够的威胁了，这是专利法律存在的根本原理所致。 因此，企业技术创新的战略决策需要专利信息分析作为重要参考，包括战略性和战术性的分析，二者缺一不可，其中前者的重要性显然高于后者。 3.常用分析模型介绍（分析角度的理论研究）。 战略分析包括哪些方面？战术层面又是如何操作呢？众多的竞争战略分析专著给了我们很好的启示，不胜枚举的分析理论及其模型为竞争分析带来极大的方便，但专利信息与其直接对应的内容终归是有限的，这使我们不得不有所选择。但至少以下经典模型能够为我们所用。 ①SWOT战略分析图 SWOT分析法常用来做企业竞争分析，即根据企业自身的既定内在条件分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。（也可参见/question/7907119.html） ②行业结构分析图（《竞争优势，哈佛大学 迈克尔?波特》P6） 又称“五力模型”，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。 根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。 （也可参见（/questionhtml?si=4）） ③价值链（《竞争优势，哈佛大学 迈克尔?波特》P46） 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（也可参见/question/6471991.html?si=1） ④增长/份额矩阵（《竞争战略，哈佛大学 迈克尔?波特》P356） 又叫波士顿矩阵。该矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡