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业务需求分析-第二分册锰板块.
云南冶金集团
数字化生产集成管理系统业务需求第二分册锰板块
赛迪顾问有限公司
20年
目录
1 报告概述 1
1.1 引言 1
1.2 报告内容 1
2 锰板块业务流程分析 1
2.1 总体业务描述 1
2.1.1 锰板块总体组织架构 1
2.1.2 本次锰板块信息化业务重点 2
2.1.3 本次项目中的物联网技术应用 4
2.2 总体业务流程图 6
2.3 板块内系统内联关系 9
2.4 子系统业务集成整体框架 11
2.5 计划管理类业务详细需求 12
2.5.1 计划管理业务总体流程 12
2.5.2 年度计划编制管理流程 14
2.5.3 年度计划变更管理流程 17
2.5.4 月度计划编制管理流程 19
2.5.5 月度计划变更管理流程 21
2.5.6 计划执行跟踪流程 23
2.5.7 计划流程总结 25
2.6 采购管理业务详细需求 25
2.6.1 采购管理总体业务流程 25
2.6.2 物资编码新增流程 31
2.6.3 物资编码冻结流程 34
2.6.4 供应商准入流程 36
2.6.5 供应商信息变更流程 40
2.6.6 供应商冻结流程 42
2.6.7 物资请购流程 44
2.6.8 物资满足方案制定流程 46
2.6.9 采购计划制定流程 48
2.6.10 采购任务分配管理流程 50
2.6.11 采购寻源流程 52
2.6.12 采购合同管理流程 54
2.6.13 采购合同变更流程 56
2.6.14 采购订单管理流程 58
2.6.15 采购订单变更流程 60
2.6.16 采购付款流程 62
2.6.17 供应商考核流程 64
2.7 生产管理业务详细需求 66
2.7.1 生产管理业务总体业务流程 66
2.7.2 物料主数据管理 73
2.7.3 产品配方管理 76
2.7.4 MRP(物料需求计划)管理流程 79
2.7.5 生产执行流程 81
2.7.6 设备转资流程 84
2.7.7 设备大中修管理流程 86
2.7.8 资产实物管理流程 88
2.7.9 能耗执行及考核流程 90
2.7.10 计量器械检测流程 91
2.7.11 大宗原材料到货质检流程 93
2.7.12 在制品抽样检测流程 95
2.7.13 产成品检测流程 96
2.7.14 库存商品抽样检测流程 98
2.7.15 安保巡检流程 99
2.7.16 生产类车辆使用流程 101
2.7.17 生产流程总结 102
2.8 销售管理业务详细需求 102
2.8.1 销售业务总体描述 102
2.8.2 客户建设流程 108
2.8.3 客户信息变更流程 110
2.8.4 渠道建设流程 112
2.8.5 渠道信息变更流程 114
2.8.6 客户评级管理流程 116
2.8.7 渠道评级管理流程 118
2.8.8 业务员绩效评估管理 120
2.8.9 常规合同管理流程 121
2.8.10 特殊合同管理流程 122
2.8.11 合同变更流程 124
2.8.12 新品开发审批流程 125
2.8.13 新品定价审批流程 127
2.8.14 销售单管理流程 128
2.8.15 产品试用管理流程 129
2.8.16 票据申请管理 130
2.8.17 售后处理流程 131
2.8.18 不合格品处置管理流程 133
2.8.19 退换货管理流程 134
2.8.20 市场信息收集 135
2.8.21 客户满意度调查 136
2.8.22 销售流程总结 138
2.9 物流管理业务详细需求 138
2.9.1 物流管理总体业务流程 138
2.9.2 采购直发业务流程 142
2.9.3 入库业务流程 144
2.9.4 出库业务流程 146
2.9.5 物资调拨流程 149
2.9.6 盘点业务流程 151
2.9.7 补货业务流程 154
2.10 财务类业务详细需求 157
2.10.1 财务管理业务总体流程 157
2.10.2 物资到货入库核算流程 159
2.10.3 物资出库核算流程（个别计价） 161
2.10.4 物资出库核算流程（加权平均） 162
2.10.5 财务开票流程 164
2.10.6 财务收票流程 165
2.10.7 成本预测 167
2.10.8 成本核算 168
2.10.9 财务流程总结 169
2.11 统计报表分析需求 170
2.11.1 采购价格统计 170
2.11.2 业务员采购月度排名 171
2.11.3 供应商年度采购排名 171
2.11.4 供应商采购期间汇总 172
2.11.5 物资年度采购分析 172
2.11.6 物资采购期间汇总 172
2.11.7 物资采购期间汇总2 173
2.11.8 采购完成
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