产业园区的竞争观和创新路径..doc

产业园区的竞争观和创新路径 【动态资讯】 　 据悉，中国产业园区网目前已对80多家开发区，10万余家企业建立了数据库。通过对企业信息的采集、更新，跟进开发区、工业园区的发展动态，完成聚焦于产业园区的商业信息数据库，搭建招商引资及交易的推广平台，致力于成为中国最具竞争力的工业价值链运营专家。 【主题解析】 竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。 如果将园区运营类比企业运作，也可以用竞争战略理论指导产业园区的开发建设，在土地日益稀缺、劳动力成本不断提升的今天，依靠成本领先战略的空间越来越小了，更多的园区需要建立明确的差异化战略或聚焦战略，以在日益激烈的园区竞争中脱颖而出，立于不败之地。 【主题观点】 从目前我国产业园区发展态势看，有一些园区已形成自身特色和核心竞争力，但就大多数园区来说并没有摆脱同质化竞争处境，未能形成自身的发展特色和独特的竞争优势，处于一种“粗放式”的经营状态中。“去同质化”成为这些园区面临的主要问题，即要树立差异化的竞争观，如果把产业园区看作一个“企业”，那么在吸引客商入驻的市场竞争中如何取胜呢，竞争战略的关键在哪里呢？ 一、圈定竞争对手 我们认为，首先要圈定竞争对手。圈定竞争对手的一种方式是以园区所在的周边园区为竞争对手，一般选择一个城市群，即一个区域板块，这种方式适用于初创型园区，适用于“白纸战略”，新建园区在规划之初，从零起步，战略处于空白，其谋划的参照，竞争的对手就是“视野”所及的周边园区。 圈定竞争对手的另一种方式就是以产业类型或主导功能来划分，不论是否在同一区域板块上，全国的同类园区都是其竞争对手，这种方式适用于二次创业的园区或者是新建园区的战略已有一定轮廓的情况，产业类型与主导功能的雷同，导致了园区之间的竞争白热化。 二、找准独门武器 找准独门武器就是要明确产业园区最具特色的优势，优势来自何处？无外乎借势和造势。 所谓借势，就是借助园区现有的独特条件，可能是历史文化、优惠政策、产业基础、区位交通、所在城市特点、与城市的关系等等，这些是园区战略定位的依据，利用得好可以成就园区的特色。连云港是新亚欧大陆桥东方桥头堡，东与日韩等国隔海相望，西依大陆桥经济带，利用这一独特的区位优势，连云港市建设国家东中西区域合作示范区，东滩顾问为示范区先导区徐圩新区策划了一系列项目，如大陆桥合作论坛会馆、大陆桥产品展览展示中心、陆桥合作广场等。 所谓创势，就是选择最为所需、最具条件、最易实现的某一方面，如园区商务环境、技术平台、人才政策等作为园区的“独门武器”。东滩顾问在为无锡生物医药外包区做战略策划时，认为中青年人才的导入是外包区发展成败的关键，因此提出“学苑式科技城”的功能定位，秉持“小城区经济”理念，走校园式、研究型、国际化的发展模式，重点开发建设有“善业·生物科技城”、“善身·健康休闲区”、“善学·教育培训园”等项目，打造成马山片区的城市核心、经济核心以及文化核心，作为人才导入的突破口，以人居环境打造使外包区在同类园区中“一战定乾坤”。 三、构建“差异化模型” 无论是“借势”还是“造势”，都只是园区创新的基本思路，园区创新最终体现在具体的创新定位和创新路径上，创新定位是指战略定位的创新，与别的园区采取不同的“差异化模型”。我们认为，园区差异化定位主要体现在以下几方面： 一是产业差异。产业差异主要体现在产业结构和产业体系的确定方面。产业结构如何？什么为主导产业，产业发展的路径是国际化还是本土化，是构建完整的产业链还是集中发展某一细分产业，这些决定了园区在产业发展方面的差异性。在具体进行产业结构和产业体系确定的时候，要着力考虑地区的资源优势和环境特点，有选择地融入区域发展链条，某些产业或领域与其他城市保持竞合关系，寻求差异化的战略定位。 二是功能差异。园区功能是园区差异化另一来源，园区的功能是园区定位的延伸和具体化。要在园区定位基础上将园区功能和产业选择有机结合在一起，综合考虑园区功能定位，是发展单一产业功能？还是兼具城市功能？单一产业需要提供哪些配套服务、管理功能和要素平台？多样产业又需要配备哪些相关服务、管理合功能、要素平台？通过这些考虑和综合，将园区功能和产业结构有机结合起来，努力构建一个生产、生活、生态三者协调发展的创新园区。 三是形态差异。园区的第三个差异化来源是园区形态差异，如体量差异，是建特色小园区组团还是综合型大园区？如布局差异，是混合布局还是条块分割？如环境差异，是花园式园区还是一般工业园区？如技术差异，有没有统一的静脉处理系统，或者应用循环经济书和特定的生态技术，打造生态型园区？园区形态是园区的差异化定位的前提，根据园区形态要求结合竞