众立广告绩效考核与目标管理（改）..doc

+众立广告传媒有限公司 绩效考核及目标管理方案 （ 试 行 ） 一、管理操作方式及说明 该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为加分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，实行考核，直接影响当月工资的多少。 奖、扣标准，均以每分5元人民币计算，当月汇总计算后，当月分数清空（但当月总分数纳入年度考核中），次月起另行计算。 日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以1分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。 二、各类奖扣规定 （一）出勤考核 1、出勤加分与扣分 公司规定每月休息3天，同时，鼓励员工多出勤，并与加分和扣分挂钩。①、当月无休息，奖30分；休息一天，奖20分。休息两天，奖10分。②、当月休息超过3天，除扣出日平均工资以外，每天另扣3分；公司规定的节日假、正常产假、婚假、病假等，不另扣分。 2、上班迟到早退扣分 公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到、早退现象实行加倍扣分。月内迟到三次之内按1分扣；迟到三次以上者，每次按2分扣；最高每次可扣12分；迟到、早退时间以10分钟为标准（10分钟扣1分）。请假两小时以上视为休息半天。 3、周会迟到缺勤扣分 公司周会定于每周一（如特殊情况，临时通知）的早上举行一次，旷会一次扣4分；请假一次扣1分；迟到早退一次扣1分；因公外出、因病住院不扣分。管理干部连续三次无故不参加会议，取消干部津贴，并更换负责人。 4、公司日常会议迟到缺勤扣分 公司通知的临时会议，要求员工准时参加。无故缺勤者，每次扣5分；迟到、早退者，每次扣1分，请假扣1分，造成工作损失者按损失金额计算扣分。 5、节假日期间奖分与扣分规定 春节期间（腊月二十八、二十九、三十）上班人员，除工资之外，每人每天奖励10分。休假期间，电话通知上班者而又未调休者每人每天奖励20分。电话通知未上班者，每次扣10分。 公司规定春节假日10天（腊月二十八至正月初七）、元旦1天、五一1天、十一2天，上班人员，而又未调休者每人每天奖20分。 （二）技术加分规定 公司根据员工个人专业技术水平，通过考核合格后给予一定的加分，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择项目，掌握合格的专业技术，并为公司承担特殊任务的，根据承接业务的产值以及完成情况，公司单独奖励。例如：大型广告画面安装、高空安装或特殊设计等。最低奖励2分，最高奖励60分。 （三）各项名次奖分标准 公司每月评选一名业务能手（当月在专业技能方面突出的员工））） 1