项目一项目管理报告.ppt

分项工程 分项工程(kinds of construction)是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如砖墙分部工程，可分为实心墙（分项工程） 、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。 　　分项和分部怎么区别：分部是建筑物的一部分，是某一项专业的设备。分项工程是最小的，再也分不下去的。比如：混凝土工程是最小的，是分项工程，多个分项工程合在一起就形成一个分部工程，多个分部工程合在一起就形成一个单位的工程，多个单位工程合在一起就形成一个单项工程。一个单项工程或多个单项合在一起构成一个建设的项目。 施工项目管理的内容 1.建立施工项目管理组织:组建管理机构，确定项目经理、建立项目经理部及下设科、部、室，制定管理制度。总结为3点。 2.编制施工项目管理规划：2点. 3.进行施工项目的目标控制：3点 4.对施工项目的生产要素管理：5M。施工人员（Man，人），建筑设备（Machine，机器）， 建筑材料（Material ，料），施工技术（Method，方法），施工环境（Environments，环境），合称4M1E；或者资金（Money）合称5M。生产要素管理内容：3点。 5.施工项目合同管理： 6.施工项目信息管理： 7.施工现场管理： 8.组织协调： 项目管理机构组成 谢谢! * 项目一 建筑工程项目管理 建筑工程项目管理的解读及重要性 建筑工程项目管理——对建筑工程项目全过程或阶段进行管理、控制和服务的过程。 1.管理：管人和事、处理人和事 2.项目：有计划、目标、有约束、有限制的活动过程 3.建筑工程：房屋建筑和配套建筑工程；包括房屋、市政、路桥等所有建筑工程。 4.本门课程的重要性：专业核心课，注册建造师考试三门课程之一。 标题 任务1.1 项目及工程项目 一、项目的概念及特征 1、什么是项目 为达到规定目标，在限定时间、限定资源和限定质量标准下，完成系列活动的实施过程。一次演出、篮球赛、开发一种新的机器、建一所学校、一栋楼房、一座桥梁等，他是一个大概念、大范围。下面还要讲工程项目、建筑工程项目。 2、项目的特征 单件性(特殊性)、所有项目没有一样的。 一次性（不能失败再来）。 具有一定的约束条件（时间、地点、资源、资金） 具有生命周期（有生有灭） 二、工程项目的概念及特征 1、工程项目——以工程建设为载体（承载物体的物体）的项目。其产品为实物的项目，如建造一所学校、一栋楼房，研制一种新的机电设备等。一场演出不是工程项目。 工程项目的特征 具有特定的对象：如建造一所学校、一栋楼房，研制一种新的机电设备。 有时间限制：规定开始和结束时间 有资金限制和经济性要求：任何工程拨款数有限制，有要实现的经济效益目标。 管理的复杂性和系统性 特殊的组织和法律条件：项目经理部是临时组织 任务1.2 建设工程项目 一、建设工程项目的概念与特征 1、建设工程项目：投入一定的资金，按照一定的程序，在确定的时间内，建造出符合质量要求的固定资产过程。 分类：（1）基本建设项目（建房），如新建、扩建厂房、学校、医院;（2）技术改造项目（买设备），改进技术、治理污染投入项目。 2、建设工程项目的特征 建设目标的明确性：形成固定资产(房屋、设备)，有一定的经济效益、社会效益 建设项目的整体性：项目中一个或多个单项工程实行统一核算、管理。 建设过程程序性：项目建议书、可行性研究报告、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工验收交付6阶段。 建设项目的约束性：时间限制；土地、投资额、人力、物力约束；质量约束。 建设项目的一次性：设计一次性；施工一次性；资金投入不可逆性。 建设项目的风险性：投资额大，建设周期长，国家政策变化、国内外形势变化、利率变化等。 二、建设工程项目的类型 按建设工程的自然属性（使用价值）划分 建筑工程、土木工程和机电工程三类。 建筑工程：各类房屋建筑及配套建设； 土木工程：砖瓦、钢筋、混凝土、石块、木料建设的物体。如房屋、桥梁、管道、亭台、道路、隧道等工程。 机电工程：机电设备的研制、生产、安装、使用等工程。 按建设性质划分 1.新建2.扩建3.改建4.迁建5.恢复（停产又恢复） 按建设规模划分 大型、中型、小型 投资达到5000万以上，属于生产性建设项目中的能源(太阳能电池生产、煤炭)、交通（高速公路建设）、原材料生产（纺织、钢铁）的项目为大中型项目；其他行业和非工业生产（服务、旅游等）项目，投资3000万以上的项目为大中型项目，其余为小型项目。 按投资作用划分 生产性建设项目：用于物资生产和为物资生产服务的项目。有四类，1.工业：钢铁厂、纺织厂，2.农业：粮油加工厂，3.