项目二电子商务采购管理报告.ppt

项目二 电子商务采购管理 电子商务物流管理 任务拓展二 准时制下的采购物流管理方案设计 任务要求 分析任务内容，然后为准时制生产企业设计采购物流管理方案，保证能够在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量将恰当的物品提供给恰当的部门，字数在1 000字以上 团队合作完成，一周内完成 电子商务物流管理 任务拓展二 准时制下的采购物流管理方案设计 构思（Conceive ）—概念阶段 What?—任务拓展要做什么？ Why?—任务拓展的目的是什么？ Who?—谁来完成任务拓展？是一个人还是团队？ When?—在什么时间开始？什么时间完成？ Where?—在什么地点实施？ How?—怎样做？ 电子商务物流管理 任务拓展二 准时制下的采购物流管理方案设计 设计（Design）—技术阶段 分析任务要求 制定行动步骤 设计采购物流管理方案 电子商务物流管理 任务拓展二 准时制下的采购物流管理方案设计 实现（Implement）—实施阶段 步骤1：分析准时制生产的特点； 步骤2：分析准时制生产对采购物流的要求； 步骤3：设计准时制生产下采购物流管理方案； 步骤4：确定准时制生产下采购物流管理方案的实施的关键点； 步骤5：根据本单元所学的知识撰写任务拓展实践报告 电子商务物流管理 任务拓展二 准时制下的采购物流管理方案设计 运作（Operate）—服务阶段 项目完成者总结、汇报 团队与指导教师参与评价 优秀成果开放共享 重要收获加以提炼，提高自身的职业能力 美国福特汽车企业采购流程再造分析 电子商务物流管理 项目总结 采购的基本概念 采购方式 知识准备 采购计划的制定 供应商的选择 工作任务 网络采购模式分析及应用 实践应用 浙江商业职业技术学院 （邵贵平，0571 电子商务物流管理 采购方式—联合采购 联合采购的优点 统筹供需，建立产销秩序。 降低采购成本。 减少中间环节。 促进同业合作，达成经济外交。 电子商务物流管理 采购方式—联合采购 联合采购的缺点 采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章。 采购时机与条件未必能配合个别需求。 造成联合垄断 电子商务物流管理 采购方式—联合采购 联合采购方式 广大中小企业来说，产品销量也没有达到一定规模，基本不可能进行大规模的集中采购。中小企业之间的联合采购不失为降低存货成本的一种好方法 知识链接：联合采购机制对于降低企业成本的作用 电子商务物流管理 采购方式—电子化采购 电子化采购的定义 电子化采购是指应用电子商务技术开展的企业间采购行为。 电子化采购是一种不见面的网上交易，如网上招标、网上竞标、网上谈判等。 电子商务物流管理 采购方式—电子化采购 电子化采购的优势 提高采购效率，缩短了采购周期。 节约大量的采购成本 优化采购流程 减少过量的安全库存 信息共享 帮助采购方改善客户服务和客户满意度，促进供应链绩效，以及改善与供应商关系 不仅使采购企业大大获益，而且让供应商获益 知识链接：电子化采购的实现 电子商务物流管理 采购方式—招标性采购 招标性采购的定义 是指通过招标方式，邀请潜在供应商参加投标，采购单位通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购形式。 采购条件：商品品名、规格、数量、交货期、运输方式、付款方式、罚则、投标押金、投标商资格、公证、开标日期等。 电子商务物流管理 采购方式—招标性采购 招标性采购方式 公开招标采购 邀请招标采购 竞争性谈判采购 询价采购 单一来源采购 知识链接：政府采购法相关规定 电子商务物流管理 项目内容 工作任务 采购计划的制定 1 熟悉供应商的选择 2 签订采购合同 3 电子订货系统的应用 4 电子商务物流管理 工作任务一 采购计划的制定 问题引入 制定采购计划是采购作业的第一步，企业是如制定采购计划的呢？关键在哪里？ 电子商务物流管理 工作任务一 采购计划的制定 任务要求 假设本学校要建一个电子商务实训室，拟投资30万，可供40个学生上课使用，请据此制定采购计划。 活动设计 建立工作小组，分工协作，拟制采购计划 选出优秀作业进行点评 电子商务物流管理 工作任务一 采购计划的制定 思考 如果商品的价格上升，在制定采购计划时应注意什么？ 电子商务物流管理 问题引入 企业如何才能找到优秀的供应商？ 工作任务二 熟悉供应商的选择 电子商务物流管理 任务要求 以新建电子商务实训室配置中的计算机为例，制作供应商卡片5张，并确定供应商选择标准，制作供应商评价表。 活动设计 建立工作小组，分工协作 选出优秀作业进行点评 工作任务二 熟悉供应商的选择 电子商务物流管理 思考 找一个自己熟悉的企业，结合实际情况，深入分析选择供应商时所需考虑的