项目人员组织机构及职责报告.doc

项目部人员组织机构及职责 陕西华兴建筑景观工程有限公司 兴平市2013年农村饮水安全工程Ⅱ标项目部 2014年11月11日 施 工 组 织 机 构 ——项目部 一、施工组织机构及职责 为了更好地完成本次的施工项目，我项目部建立了以纪知含为首的项目经理部进行工程项目的管理。 项目部按决策层、管理层及作业层设置，三层各负其责。 1、决策层 项目部决策层由项目经理、总工和主管生产、质量、安全、环境保护的项目副经理组成。主要是对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等方面全权负责，同时对施工管理、方案做出决策。 2、管理层 管理层共设置3个部门，即施工技术部、质检部、后勤安全综合部。 （1）施工技术部 ①负责施工现场的技术措施、周、月、总施工进度计划的编制及施工现场的技术管理工作，下设测量组、现场各作业面管理分组。测量队负责现场施工测量和施工放样工作；土方开挖组负责现场各土方施工作业面管理和机械调配工作。管道安装组负责现场管道作业面管理工作；临建及水厂建设管理组负责水厂建设和金属结构安装：在施工技术科指导下，抓好各作业面管理和施工进度工作。 ②负责执行项目经理指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场的组织协调工作。参加技术交底、过程监控，解决施工技术的疑难问题。 （2）质检部 负责现场施工质量检查、检验试验、材料报检及质量技术交底工作。负责编制本段质量计划及质量控制方案。负责贯彻落实质量管理体系。确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识、现场各工作面质评资料的收集与填写。负责产品的标识可追溯性、最终检验和试验状态、不合格的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。依据我单位及业主要求的安全目标，制定质量管理工作规划，在项目经理的领导下进行安全综合管理，行使质量监察职能。 （3）后勤安全综合部 负责材料、设备供应、采购和管理安全。应建立物资采购成本核算及采购台帐，开展“三比一批”，即“比质量、比价格、比运距、算成本”。挑选合格分包方厂家进货，进货应签订供货合同。 物资采购人员应对供应厂商、代理商的资质、信誉、供货质量和批量的保证能力进行调查。 采购人员应及时办理物资材料的入库手续，抓紧单据回笼，不得无故拖办理各种应办手续。 调配现场机械设备与管理工作，保障现场所需材料供应。 保证现场各项安全。 施工组织机构 二、施工组织机构人员配置 1、决策层：项目部领导班子 项目经理 技术负责 2、管理层：项目部机关部室职能分配、管理岗位人员定编计划 施工技术部 质检部 后勤安全综合部 三、人员职责 项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，严格执行公司的管理制度和规定，维护公司的合法权益。 2、代表公司全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作。 3、严格履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保项目成本目标、利润目标的实现，以及其它各项经济指标的完成。 4、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 5、组织建立项目部质量管理体系、安全管理体系和环保管理体系并组织实施。 6、组织制定并落实项目部的各项管理制度和规定，确保工程质量，对工程施工质量负终身全责，保证工程进度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立公司形象、维护公司信誉。 7、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 8、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。 9、根据公司法定代表人授权或按照公司的规定参与或决定选择、使用具有相应资质的工程分包和劳务分包作业队伍以及行使物资采购权。 （2）项目技术负责岗位职责 1、协助项目经理认真做好施工生产分管工作和管理工作，督促检查项目管理各项工作的执行和落实。 2、负责组织现场施工、协调和调度管理。 3、负责现场人力、材料和设备的调度管理。 4、组织召开生产进度计划会和生产调度例会。 5、参与供货商评审、劳务组织评审和分包合同评审，以及采购合同的评审。 6、负责项目部施工、安全、环保、文明施工、设备、物资的外部沟通协调，以及分管部门与其他职能管理部门的接口协调。 7、及时解决影响生产的各项因素，推动工程顺利进行。 （3）施工技术员岗位职责制 1、在项目技术负责的领导下，参加工程项目施工前的准备工作。 2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工图纸相互交叉问题，并对班组人员进行技术交底。 3、负责现场施工技术，对下严格