焦点课题开展思路与方法分解.ppt

* * * 课题推进计划表 参考案例 提问 什么是问题？分哪几种？ 课题推进步骤有哪些？ 3、现状问题调查 （课题改善重点） 现状调查：改善思路的源泉 数据调查 开展思路： 通过数据调查找出影响课题的问题类型占比，通过“二八原则”聚集出，后续调查与改善的方向。 注意事项： 收集数据要求三现主义、真实客观。 作业流程调查 攻 丝 3 攻 丝 4 清 洗 绞 孔 压 套 吹 干 扩 孔 4 攻 丝 1 攻 丝 2 扩 孔 3 扩 孔 2 检 检 入 库 车 止 口 镗 孔 扩 孔 备 料 投 产 计 划 开展思路： 1.通过对数据调查出的占比大的类型，罗列出当前操作流程 ，调查出影响课题的关键环节。 注意事项： 要尽量真实细致的调查出当前的操作流程 现状问题调查 现场调查的要点 开展思路： 1.核实调查梳理已经有的改善方向的问题点是否描述客观真实； 2.针对流程调查出的关键节点进行现场调查识别问题点。 注意事项： 1.现场调查，不仅仅是找出产品不良现象，也不仅仅是找到4M条件的不符合点，而是要特定出问题的发生过程和环节，只有这样的现场调查，才能支撑有效的原因分析及制定对策。 2.描述问题的客观事实，谁？在哪里？做什么？发生了什么？ 3.调查问题发生的原因，而非现象，记录具体的问题而非种类，同类问题多次发生要多次记录，完全相同的问题多次发生则用次数来表示。 现场调查，有无章法可循？ 洁净室管理原则 设备系统分析规则 污染、异物 设备故障 4、原因分析 开展思路： 以小组活动的形式对问题点调查出的问题清单进行根因分析，然后再进行要因判定。 注意事项： 1.一定要对每条问题点进行逐一分析后，相同的原因才能合并 2.一定要小组成员一起头脑风暴进行分析 3.全部原因分析完后要小组开会进行要因判定。 原因分析有哪些方法？目的是什么？ 开展方法： 问题点根因分析： 鱼骨图（对每条问题进行4M分析后，将相同原因进行合并，最后形成鱼骨图）、 分析树（5W分析）、展开分析（刨根问底法）。 ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% ?% 分析方法说明2 夹层一次合格率问题点的展开分析 参考案例 物流作业效率低下 人员 设备 环境 管理 方法 PIF 员工能力不足 员工教育不足 教育时间不足 教材陈旧 STAFF IE改善能力不足 STAFF IE知识不足 教育不足 组长能力不足 教育不足 PIF设计不合理 部品付出方式不合理 共通品中的非重点部品全部以60台/LOT付出 临仓保管部品 SCREW LOT化付出 空箱回收方法不合理 荷姿变换方法不合理 不统一 全部用叉车装卸 电动平台数量少 部品在临仓保管，运搬距离远 空箱在临仓前通道保管 L/K配布过多 各工程原单位设置不合理 煤气叉车不足 各工程重复作业 未纳入到科重点目标 未作为各管理人员业绩评价目标 教材陈旧 备注：用红圈标记的为重点要因。 仕分场按供应商别摆放，小物部品寻找时间长 工场栋外保管的空箱，部品运搬到工场栋使用油压车运搬 通道窄且数量少，移动部品时间长 参考案例 示例1 原因分析---要因确定 部门/区域 序号 原因描述 是否要因 备注 是 否 七分厂 1 毛胚没有按计划到位 是 提案 2 工位器具不够 是 提案 3 转件不及时 是 提案 4 上工序没有即时为下工序服务 是 5 攻M5时碰伤零件端面 是 提案 6 工序间的节拍不一致 是 7 工序之间转件要抬 是 提案 8 拿取零件不方便 是 5、设定目标 含义： 结果目标：通过现状调查与原因分析后，客观的确定实际我们可以下降的目标值。 过程目标：过程目标是为了保障结果目标有效达成，将结果目标分解落地，细化。 目标设定分类： 目标设定：过程目标设定、结果目标设定。 系统化设定改善目标 参考案例 6、改善措施制定 注意事项 1.将小组成员开会一起制定改善措施 2.并将改善措施计划按时间节点、责任人、检查人分配到小组各成员。 3.组长每周开小组会议跟进进度，并处理异常。 开展思路： 针对一条条原因分析小组成员制定改善措施 拟定改善实施计划 序号 部门 改善实施项目 计划完成 责任人 所需资源 完成情况 确认人 再完成否 备注 自主 支援 1 物流部 毛坯的即时配送(提前半小时） 5月2 龚祖武 √ 罗伟 √ 改善着眼点：规范计划和物流配送方式，保证准时到料 序号 部门 改善实施项目 计划完成 责任人 所需资源 完成情况 确认人 再完成否 备注 自主 支援 1 工程部 新组合机床代替老组合机床 2月5 陈恩魁 √ 罗伟 2 物流部 毛坯的即时配送(提前半小时） 5月2 龚祖武 √ 罗伟 3 七厂 取消059钳工扩孔工序