项目安全危机处理讲座报告.ppt

直接原因;吊车司机违规操作，在2名工人没有离开高空作业钢梁时，违规转动吊车大臂，造成作业人员直接从高空坠落，这是事故的直接原因。 间接原因： 1）2名施工人员高空作业没有系安全带； 2）业主违规发包，没有备案； 3）监理监督不到位，在拆除方案上签字； 4）业主分包单位现场管理不到位。  善后处理： 事故发生后，公司安监部、法务部及经理部立即派员到现场协助项目处理善后事宜，策划各项应对预案。由于是甲方直接分包单位发生的事故，项目部积极协调业主，由业主出面责令业主分包全额承担，已于事故第三天完成赔付（2人合计210万元）  原因分析： 1、该项目部具有较高的安全风险意识，在业主所有分包进场时发文，明确要求业主提供相关备案、特种作业上岗证、业主与分包签订的劳动合同。 2、没有盲目在业主甲直分包呈报的方案上签字； 3、没有与业主直接分包单位签订所谓“三方协议”，如签订了安全协议，明确规定业主分包违章施工，将负全部责任。 4、在监理例会上多次提出业主分包存在的安全隐患，并直接发文给业主和监理，为事故的后期调查提供了有力的免责证据。 5、公司安监部、经理部及项目部事故应急预案启动及时，在后期责任认定时，积极谋划预控，有意识引导调查组的调查思路，巧妙申辩总包在施工过程中的提醒、发文措施，是业主不重视造成的事故。 6、及时利用业主人脉，有效预防媒体的“误报道”，避免负面影响扩大。 7、多部门联动，安全部、经理部、法务部及时介入项目提供有效事故处理方案及法律援助。 项目部是如何规避风险的： 事故发生后，在当地造成较大影响（因为第二天是安全生产月），浙江省建设厅责令地级建设局督察此事故，调查组通过调阅现场资料，总包提供了事故发生前的工作联系单，最后，调查组一致认定，业主违规发包负主要责任、业主分包、监理单位承担直接责任，总包单位在施工过程中尽到了提醒责任，因此在事故通报中没有中建三局字样出现。 责任认定： 对类似责任事故的防范措施： 关键措施：事故责任提前规避 加强安全风险意识 1、各项目部应有高度的风险意识，甲方分包单位进场时，发文给甲方、监理，要求提供甲直分包的相关资质、特殊工种上岗证、分包合同； 2、发文给甲方、监理，明确要求甲直分包提供与个人签订的劳动合同，劳动合同在责任认定时，具有非常关键的免责作用； 3、在没有与业主分包单位签订“三方协议”情况下，应签订安全协议，应明确规定业主分包违章施工，分包将负全部责任，做好日常安全资料及交底。 4、多发文、多在监理例会上提出甲直分包的安全隐患，并在项目每周联合检查时，有意识将甲直分包隐患提出，多开隐患整改单； 5、加强日常与地方主管单位的联系沟通。 对免责事故的思考： 1、作为总包单位在工程事故中一般都承担着主要责任、次要责任或者连带责任，虽然事故未涉及中建三局总包管理责任，但各公司在建项目均存在不同程度的“三方合同”，因此更应该加强施工中的总包安全管理； 2、发生事故一定要在前期积极的介入、公关、协调，而不应该被动的接受或等待，任由分包拍胸脯搞定，要有一条清晰的事故处理脉络，做好相关证据的搜集和整理工作。 3、日常过程中的安全资料管理工作的非常重要，该事故的责任认定，其中主要的一个原因是总包向调查组提供了一系列的书面证据，大量要求甲方分包的隐患整改函件，形成了于总包方有利的证据链，任何一个单独的证据都不能认定我方能够完全免除责任； 五、结束语 重温一下项目经理安全生产责任制 1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度 4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作 6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 11.组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。 12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。 五、结束语 项目经理作为施工现场的第一责任人，应认真履行项目经理带班