项目管理之婚礼策划报告.ppt

Wbs图 婚礼项目节点式网络图 婚礼项目活动情况表 2.?风险应对规划? 经过我们的讨论和定性、定量风险分析，制定了面对以下风险的应对策略： 3.其他 记得感谢所有给予你帮助的人，所有现场的鲜花可以送给出席婚礼的来宾。记录所有红包的“数目”和名字，准备回礼。婚礼只是万里长征第一步；推荐《金婚》观看其仪式，婚姻会让男人变得成熟。 优点： 合理安排婚礼的进度，有效使用资源，确保婚礼能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解结构ＷＢＳ、网络图和关键路径ＰＤＭ、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出任务组成，并合理安排事情的先后顺序。 缺点： 1.需支付相关的策划费用 2.婚礼安排太严谨，缺乏应有的人情温暖 3.是策划师的想法，可能不是非常符合新人的意愿 * * 项目管理课程设计 ----婚礼策划 人员安排 孙烨制作ppt 徐宇欢项目时间安排 WBS图 双代号网络图 叶丹徐丹项目目标管理 项目人员管理 俞益敏找视频 庄小玲主讲人 陈望项目质量管理 甘特图 张旭成本管理 项目优缺点 周洁杨周玲项目沟通管理，项目风险管理 目录 1.项目目标管理 2.项目时间管理 3.项目成本管理 4.项目质量管理 5.项目风险管理 6.项目沟通管理 7.项目人力资源管理 8.项目优缺点 项目管理目标 将成本控制在10万以内，上下浮动不超过5000元。 成本目标 项目需在3个月内完成，并如期举行婚礼 工期目标 《1》成功举办婚礼宴会 《2》婚礼浪漫而有新意，给新人留下美好回忆 《3》双方父母、亲人感到开心、满意 成果目标 项目时间管理 确定场地 确定主题 创意设计 物资采购 人员联系 婚礼前的 准备 项目控制 婚礼策划 请帖设计 确定人员 确定物资 会场设计 礼炮采购 烟酒采购 糖果采购 音响设备 采购 花艺采购 造型师联系 酒店会场 联系 摄影师联系 礼车联系 调酒师联系 司仪联系 请帖分发 会场布置 物资安排 工作人员 的安排 现场控制 进度控制 成本控制 婚礼筹备计划 婚礼前准备 婚礼仪式和 婚宴预约 婚礼化妆预约 婚庆车辆预约 摄影预约 与所有项目联系人 沟通、检查细节准备 情况，物品专人保管 婚车 化妆 抢新娘 迎新娘 酒店迎宾 婚礼仪式 婚宴开始 婚宴结束 晚宴 闹洞房 A（7天） B（7天） C（2天） D（2天） E（1天） F (0.5天) G（1天） H（2小时） I（3小时） J（0.5小时） K（2小时） L（0.5小时） M（1小时） N（1.5小时） O(0.5小时） P(1小时） Q（0.5小时） 结束 开始 活动 活动工期（天） 最早 最晚 总时差 关键时刻 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 A 7 0 7 0 7 0 A--B B 7 7 14 7 14 0 B--C/D C 2 14 16 14 16 0 D 2 14 16 14 16 0 E 1 14 15 15 16 1 F 0.5 14 14.5 15.5 16 1.5 G 1 16 17 16 17 0 C/D--G H 0.08 17 17.08 17.045 17.125 0.045 I 0.125 17 17.125 17 17.125 0 G--I J 0.02 17.125 17.145 17.125 17.145 0 I--J K 0.08 17.145 17.225 17.145 17.225 0 J--K L 0.02 17.225 17.245 17.225 17.245 0 K--L M 0.04 17.245 17.285 17.245 17.285 0 L--M N 0.06 17.285 17.345 17.285 17.345 0 M--N O 0.02 17.345 17.365 17.345 17.365 0 N--O P 0.04 17.365 17.405 17.365 17.405 0 O--P Q 0.02 17.405 17.425 17.405 17.425 0 P--Q 项目名称 数量 单位成本（元） 总成本（元） 向上累计 采购费用 请帖 100个 0.8 80 80 喜字 10 1 10 90 床上用品 6000 6090 新房装饰 500 6590 结婚戒指 2 8000 16000 22590 红包 30 100 3000 25590 烟酒，饮料 250