项目管理程序报告.doc

一. 项目管理程序 项目管理流程图 项目管理作业说明： 一.目的 通过制定管理程序，明确描述产品研发的工作流程和作业要求，明确定义各部门的职责，保障产品研发工作规范而有序进行，以实现快速开发出满足市场需求的新产品。 二.范围 适用于本公司所有新产品项目的开发。 三.职责和权限 3.1项目部： ●负责项目小组的组建、编制项目开发计划，整个产品设计开发的统筹和管理； ●组织产品设计开发过程中的综合性评审，协调问题的跨部门解决； ●负责项目开发的对外沟通联络，内部资源需求的协调和支持，项目开发进度的控制，过程风险的评估和决策制定； ●负责CTA认证资料和样品的准备和申请； ●负责试产的安排、物料准备及跟进、问题改善确认。 ●负责软件的设计和开发、软件问题的解决、软件试用调试及测试验证。 3.2结构部： ●负责产品项目的堆叠设计、结构设计及内部评审工作，负责项目的阶段性评审； ●负责模具供应商的技术指导、试模的跟进及确认，负责结构类问题的改善及对外沟通； ●主导结构物料的签样工作，参与项目试产及问题分析改善。 3.3 ID部：负责产品ID设计、外观建模，参与项目问题的分析和改善。 3.4品质部（研发品质）： ●负责试产物料、整机的可靠性试验的安排、试验数据的分析和结果判定； ●主导试产总结会议，组织品质问题的解决和改善确认，跟踪供应商物料品质问题的改善； ●负责产品项目的评审标准的建立、试产、转量产结论的批准，过程品质风险的评估。 3.5上海研发： ●负责硬件设计和选型、主板样品的制作及测试验证； ●负责试产出现之硬件问题的分析、改善方案的制定及确认； 四.作业内容描述 流程步骤 作业要求描述 相关表单（记录） 1.产品配置研讨 依照公司年度产品规划，由项目总监、营销分管总经理和董事长共同商讨确定出新产品的基本配置，由项目总监输出《新产品配置表》，内容包括产品外观形态、市场定位、主要配置参数、应用功能等。 新产品参数配置表 2.ID效果确认 ID工程师进行新产品的ID设计，经董事长审议并最终确定出ID效果图。 3.项目立项 1.ID确定后，项目总监应任命一名项目经理，由其负责该产品项目的开发工作，同时制定《项目立项书》。 2.组建项目小组：项目经理负责选择人员以成立项目小组，范围包括品质部、结构部、ID部、采购部、计划部、研发部，输出《项目组人员清单》并报项目总监批准。 3.项目经理根据项目开发周期制定出“项目开发计划表”，经项目总监批准后发送给项目组成员及其所在部门主管。 项目立项书 项目组人员清单 项目开发计划表 4.ID外观手板评审 1.ID外观手板完成后，ID工程师应组织项目、结构、品质相关人员进行确认，整理评审意见后输出《外观手板评审报告》。 2.评审通过后，ID工程师输出相关设计资料，包括ID效果图、工艺资料、3D模型资料等。 外观手板评审报告 5.ID与堆叠设计评审 1.堆叠设计完成后，项目经理组织结构、硬件、ID、品质、采购相关人员召开评审会议，由结构工程师主持会议，主要对ID与堆叠可行性、多媒体效果、天线性能、音频效果等内容进行评审和确认，评审通过后，由结构工程师输出最终的堆叠3D图。 2.评审不通过时，则由结构工程师修改和优化堆叠设计，确保堆叠与ID效果的相符性，必要时，可重新进行评审。 6.结构评审 1.详细结构设计完成后，项目经理组织结构、硬件、ID、品质、采购相关人员召开结构评审会议，结构工程师主持会议，并汇总评审结果整理出《结构评审报告》。对评审列出的问题，由结构工程师进行修改和优化。 2.结构评审通过后，结构工程师填写《开模申请单》，经总经理批准后发给采购部，采购部负责选择合适供应商进行商务洽谈。 结构评审报告 开模申请单 7.投模评审 1.结构工程师将投模资料释放给供应商（一家或多家），模厂评审后提交“模厂评审报告”给结构工程师。 2.结构工程师组织项目经理、结构、ID、品质、采购相关人员进行投模评审（如：模具可实现性、工艺要求、结构设计合理性等），对评审列出的问题与模厂再作评估和沟通，结构工程师应多采用模厂的合理性修改意见。最终评审通过后，由结构工程师整理出《投模评审报告》。 投模评审报告 8.模具开模及T0试模 所有商务条件确定后，选择最佳供应商进行正式投模，结构工程师负责作技术指导和解决供应商T0试模过程中的问题。 9.主板贴片验证 P0主板制样完成后（贴片后），硬件工程师对其进行测试，以验证主板是否符合CTA装机要求。 10.CTA装机 1.所有装机物料齐套后，项目经理组织人员进行CTA装机，并安排样机测试和软件调试，直至符合CTA送测要求为止。同时，由项目经理安排CTA外部认证申请。 2.项目经理应对CTA装机和调试过程中出现的问题作整理，并记