项目管理基础知识报告.ppt

一、可行性研究 项目经理对列入预研计划、或接受委托开发项目做前期的需求调研，收集各方面材料，如： 产品需求 硬件器件的选取 外观设计方案确定 产品成本的估计 相应的国家技术规范 二、立项 ◆研发类项目 1、立项报告 由项目经理负责编写，格式要符合公司质量管理部统一的《立项报告》模板，内容要求完整，必须包含以下内容： 1）项目范围； 2）项目目标和验收标准； 3）项目开发周期和里程碑； 4）项目预算(人员、材料、工程、认证)； 5）风险预估及应对措施； 1）项目目标 i、项目目标定义？ 项目目标是预期的结果或最终产品，目标必须明确界定并要在执行项目的组织或系统集成商和客户之间达成一致意见。 ii、制定项目目标必须遵循的原则 目标必须明确、可行、具体和可以度量。要遵循SMART原则，及项目的目标要求Specific(具体)、Measurable(可测量)、Agree to(需相关方的一致同意)、Realistic(可实现)、Time-oriented(有一定的时限)。 2）里程碑 i、里程碑定义？ 在项目中重要的事件，具有重要意义，是完成阶段性工作的标志，显示了项目为达到最终的目标而必须经过得条件或状态序列，描述了在每一个阶段，要达到什么状态。 ii、制定里程碑应符合什么样的标准？ 对各个里程碑，应检查“界限是否明确？”、“是否无异议？”、“是否与其他里程碑内容不重叠？”和“是否符合因果规律？” 2、立项评审、批准和通知 QA负责组织和安排立项评审，按照《项目评审流程》中正式评审流程执行。 评审通过后，由QA人员负责填写《立项通知书》内与项目有关的具体信息，完成后提交总经理签字批准。 总经理批复后，QA发布立项通知。 三、需求管理 四、项目计划 项目计划 项目经理负责组织项目组成员一起讨论并制定项目计划。项目计划包括： 《项目开发计划》 《测试计划》 《中试计划》 《质量保证计划》 《配置管理计划》 项目计划实施过程，由项目经理和项目组QA做好跟踪监管。 制定项目计划工具：Microsoft Project 1、项目计划的制定 一个良好的项目计划的建立，必须估算准备开发的项目的任务大小、资源情况、投入成本、限制因素等，保证对这些内容进行充分的估算。 基于过程的估算方法：自顶向下法和自底向上法。 例如一份完整的新产品研发类项目计划的制定应该考虑到以下几方面： 1）总体设计过程； 2）ID设计、MD设计过程； 3）模具开发过程； 4）软、硬件开发过程； 5）测试过程； 6）中试过程。 五、设计 概要设计——概要设计说明书 详细设计——详细设计说明书 有时候概要设计与详细设计可以合并完成。 开发工作必须在设计文档通过评审后才能进行。 六、开发 七、测试 输入材料 研发提交给测试部源代码进行测试的同时必须提供相关构建文档。 输出材料 测试计划、测试用例、 BUG列表、测试报告、用户手册 测试阶段： 单元测试：在编码过程中，由开发人员进行单元测试 集成测试：在系统模块编码和单元测试完成后，可和系统测试合 并。 系统测试：根据《测试用例》对系统进行测试，对发现的Bug进 行记录和跟踪。系统测试完成后，编写测试分析报告，并提交给 相关人员。 八、中试 中试执行部门：产品化部 中试数量：5-10套，10套以上产品送生产部小批量生产 中试条件：1、研发产品已通过测试部测试 2、提供完善的程序烧写工艺 3、提供完整的BOM和PCB文件 4、提供硬件修改完成的整机一台 5、提供相关检验项目和技术参数 中试输出产品：《中试报告》、相关工艺文件 九、验收 配置管理(1) 配置库工具 公司项目配置库现采用VSS (Dynamsoft SourceAnyWhere)和SVN(subversion )进行管理，项目开发人员在本机操作使用的是 VSS客户端和SVN客户端，代码开发主要在SVN上完成。 配置库目录结构说明 开发区 、受控区和交付区 配置管理(2) 开发区: 主要是项目开发人员平时操作使用的资