项目部结构施工技术质量管理办法及制度报告.doc

项目部结构施工技术质量管理办法及制度 为了更好的贯彻落实公司的质量方针和《公司技术质量管理制度》，利用内部强化管理手段，使每个在岗负有质量、安全及其它责任的人员有法可依、有章可循，清楚地了解到自己违反制度和失职后应受到的惩罚和处置，用此方法来达到保证工程质量和提高管理者水平的目的，特对项目部全体管理人员制定以下管理制度： 1 对项目各级管理者的忠告 施工无方案，管理无办法，长此以往差上加累； 施工有方案，管理无办法，方案落实难以到位； 施工有方案，管理有办法，方能显得清松不累； 方案办法有，分级不监督，写了什么都是白费。 - （指书面形成的方案和办法） 上级管理者必须注意 职责权限必须书面分清，否则只能暂时轻松或成功； 可以隔级建议了解或掌握，不可以隔级拍板或决策。 2 对项目管理人员组织纪律要求 2.1 项目管理人员出勤管理规定: 2.1.1 项目部管理人员均由项目经理统一考勤,每月5号前上报。 2.1.2 每个管理人员必须保证每月出勤天数不得少于月天数31天时30天,30天时29天,每月出勤符合此数者,按满月工资计算.每月缺勤数多于1天者按“月 工资÷月天数×出勤天数”计算,如缺勤天数超过2天者必须出示相关部门盖章的书面证明或发票、化验单等,否则缺勤超过2天部分每天按两天扣除工资。 2.1.3 每次歇工必须提前一天给项目经理写请假条(项目经理歇工必须向上一级领导请假),书面批准后将假条上交项目经理并填写请假登记薄后方可歇工。 2.1.4 由项目经理掌握批准同一天歇工的管理人员不得超过1人,否则每次对项目经理罚款50元。 2.1.5 未经项目经理批准而歇工者,按歇工实际天数的两倍扣罚。 2.2 现场有施工组作业时管理人员不准躺着休息(规定午休和值夜班、病假休息者白天睡觉除外),饭后有工作时不准喝酒(领导指派陪客外),现场有施工组作业时管理人员不得从事与管理无关的活动(如下棋、打牌、玩麻将、听收音机、看电视、看闲书、看报纸、聊天等)否则对违反者每次罚款10~50元;因违反上述规定且所施工质量多处明显违反《分项工程施工强制性条文》者,每次罚款50~100元(注:本罚款的直接责任者占80%,项目主管占20%)。 2.3 为防止项目管理人员“变质”或包庇施工班组，项目部管理人员和施工班组之间要廉洁自律，不准暗送、暗收钱物，无项目经理批准不得接受施工班组请客吃饭，不准以谈工作为名2个人以内单独接触，谈工作要到集中办公室或会议室，否则经查出或发现有上述情况时根据情节轻重对项目部违反者每次罚款50~200元，对施工班组每次罚款200元~1000元。如公司发现或了解到项目部及施工班组违反本条规定未受到处罚或追究的，公司每次处罚项目经理50~200元。 2.4 项目部所有人员之间出现矛盾应及时通知领导协调解决，如果出现打架斗殴现象，处罚双方当事人每人200元，如出现伤亡现象，经济损失由双方互相负担，由公司财务代扣支付，如情节严重交司法机关处理。 2.5 专检员（工长）必须将当天发生突出的技术质量管理难题和大额处罚情况上报技术负责人或项目经理，如技术负责人或项目经理及公司主管在检查已通过的专检签字工序中仍有未解决的突出技术质量管理问题，项目专检员也未呈报上一级领导的，视其情节轻重每次对责任人处罚10~50元，如专检员呈报问题仍未得到落实或决策时，每次对技术负责人或项目经理罚款20~100元。 3 对项目管理人员临时离岗的规定 在每天的施工过程中,项目管理者不得擅自离开自己的管理岗位,如有特殊情况不得不离开时,必须经项目经理或项目主管同意,但项目经理或项目主管必须协商确定出临时代理人,并使其清楚代理事宜,不得用施工班组长作代理人,如项目经理或公司发现离岗人的事宜无人负责或代理人对代理事宜不清楚,造成大范围质量问题发生或明显质量隐患者,每次对项目经理或项目主管罚款20~50元。 5 关键工序报验前对专检员(工长)的要求 为使专检员随时掌握工序过程质量情况,从而确保专检验收在规定时间内完成,在每天有施工组作业时,专检员必须随时对自己所负责且正在作业的工作范围进行巡查(包括钢筋加工,模具和小件制作等),并及时对其指导、监督和目测验收，还必须及时去发现和制止错误的施工方法和明显不合格工序。如涉及有可能出现大量返工或完成后不好返修的隐患或对下道工序质量影响较大时，必须向施工班组发放附表二“明显