项目管理案例分析【2016.3月】-1报告.docx

项目管理全案例分析练习姓名：余 丽 准考证号： 身份证号： PAGE28 / NUMPAGES29天津大学自学考试实践课程作业科 目： 项目管理案例分析 专业（全称）： 工程建设项目管理（本科） 姓 名： 准考证号： 身份证号： 电话号码： 年 月 日项目管理案例分析A.1项目决策 项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。 问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算）表A.1黄河机械公司现金流量表年 度20022003200420052006现金投金收入0550125012501250净现金流量（静态）-50050250250250现金流量累计（静态）-500-450现金流量（动态）-434.837.805164.375142.95124.3现金流量累计（动态）-434.8-396.995-232.62-89.6734.63问题2：根据表4.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（静态和动态投资回收期）。 解：由上述现金流量表相关数据得其 静态投资回收期PT1 = [4-1]+│-200│÷250 = 3.8（年） 动态投资回收期PT2 = [5-1]+│-89.67│÷124.3 = 4.72（年）问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行（计算项目的净现值NPV与内部收益率IRR） 解：由题意可知，NPV15% = -500*0.8696 + 50*0.7561 + 250*0.6575 + 250*0.5718 + 250*0.4972 = 34.63（万元） NPV20% = -500*0.8333 + 50*0.6944 + 250*0.5787 + 250*0.4823 + 250*0.4019 = -122.04（万元） 由 (IRR -i1 )/ NPV15% = ( i2 - i1 )÷（NPV15% + │NPV20%│） 即 (IRR -15%)/34.6 = (25% - 15%)÷(34.6 + 122.04) 得 IRR=16.1% 由上述可知，当行业的基本收益率为15%时，项目从经济上可行。A.2项目作业分解结构 关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请在图A.1（根据产品划分）和图A.2（根据项目管理工作过程划分）给出项目作业分解结构。蓄电池蓄电池充电器车支架车把手前轮后轮电动自行车车 轮车 体电 池脚踏板车座连接线轮毂轮毂内内/外胎图A.1根据产品划分的项目作业分解结构电动自行车电动自行车客户调研行业调研市场调研方案设计结构设计设计电动机改型电池改型采购零部件加工试制组装强度测试电动机测试测试电池测试总测试图A.2根据项目管理工作过程划分的项目作业分解结构A.3网络图与横道图 前述电动自行车研发项目，其作业清单见表A.2表A.2 项目作业清单序号工作名称工作时间（天）紧后工作1客户调研 A203 (C)2行业调研 B153 (C)3方案设计 C104，5，6(D,