领导效能与策略报告.ppt

优点：目光远大、勤于思考、才华出众， 崇尚美德、 重感情，识英雄。 弱点：完美主义、过于苛刻。 反感：盲目行事。 追求：至真至善、精细准确，一丝不苟。 信条：质量比数量重要 没有他，这样的团队只是一群乌合之众，没有什么远大的前程。 优点：干劲十足，崇尚行动，充满活力。 永远在挑战自我，超越自我。注重结果，是团队的业务骨干。 弱点：缺乏耐心、有时显得霸道、粗鲁和强硬无情。 反感：优柔寡断。 追求：工作效率、支配地位。 担心：被驱动、强迫。 动机：获胜、成功 没有他，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。 优点：热情奔放、感情外露、善于活跃工作气氛。 弱点：缺乏条理，粗心大意、好逸恶劳，贪图享受，对团队缺乏责任心，是语言的巨人、行动的矮子。 反感：循规蹈矩。 追求：广受欢迎与喝彩。 担心：失去声望。 动机：别人的认同。 有他在，团队生活就多姿多彩，笑声不断。 优点：恪尽职守、善于倾听、平静、冷静有耐心。 能直面一切困苦、麻烦。 待人平和，是所有人的朋友。 弱点：过于敏感、缺乏主见。 追求：被人接受、生活稳定。 担心：突然的变革。 动机：团结，有归属感。 做人：低调、随和、镇定、耐心、乐知天命。 当孙悟空在攻击，猪八戒在尖叫时，只有沙和尚稳如磐石，冷静地面对复杂多变的局面。 优化形象做公仆 塑造人格魅力—幽默能赢得认同 忌缺乏幽默感 领导者的幽默与风趣，可以营造出一个愉快轻松的谈话环境，与别人做到思想构通，心与心的交融。 赏之过滥，甚至无功受禄，无劳受赏，奖赏这一手段，就要背离它原来的目的，助长不正之风，成为一种瓦解战斗集体珠腐蚀剂。 正所谓：赏虚施，则劳臣怨；赏无度，虽费财而无恩。 赏不逾时 感悟：大凡英雄主义的荣誉感与个人主义的贪欲性，常常埋藏在同一个心底。恰当的奖赏，就在于引导荣誉感的雷电爆发，而不是滋润贪欲性的种子发芽。 赢得员工的艺术--------- 拉近和下属的距离 提升员工的士气 要学会赞美下属 用真心鼓励他人 责任自负，功劳归他 汉武帝 重臣张汤 拼斗一生，回头一看，原来却是一场游戏，于是便相逢一笑泯恩仇。” 宦海扬舟，以功利为帆，沉浮不定，变化迭起， 没有永恒的朋友 容过 容嫌 与人方便，自己方便 善于体察人意，多为别人着想，多给别人方便中，会使自己获得意想不到的好处。 一、用感情与他们交流 “人性化管理” 提供慷慨、全面的福利保障和生活服务。 多赞扬员工 勇于承认错误 二、用纪律约束他们 奖罚分明。 坚持你的原则。 以身作则。 给员工改正的机会 沉着稳重，少说多做 急躁，就是还没有轮到你说话，你就抢着先说。 隐匿，就是该说话时却又不说。 盲目行事，则是不看对方的脸色而轻率发言。” 只要不犯这三项过错，想必可以获得上司相当程度的信任。最起码，不至于招致别人的反感。 “侍奉君子时，最易犯的过错有三： 急躁、隐匿、盲目行事。 如何获得上司的信任? 投其所好，投桃报李 对你媚态十足的讨好者，可能是最憎恨你的人，拍马是一种变相的攻击 拍马屁的人都有一种自卑意识，而在这自自卑意识的深处却压抑着一种变相的攻击性。越是在别人面前低三下气，逢迎拍马的人，他对被拍者就自然产生强烈的报复情绪。 安禄山 唐玄宗 出奇创新------ 出奇而不意 深藏不露 以愚对智，以拙对巧 韬光养晦，诈愚买楞 最厉害的招数，总是藏在深不可测的地方 民国初年有位目不识丁的将军，经常大大咧咧地在公文上点上黑点权当签字 天下英雄挡不住一个“拖”字 军事谋略中有缓兵之计，官场权谋有拖延之术，许多事情只有靠拖才能“解决”。 以静制动 后发先至 在竞争和对抗中，势越是急，将越是稳，这才是大将风度。 诸葛亮 越王勾践 文种 狡兔死，走狗烹 封建帝王大功告成，常常擅杀功臣， 因为这些人“功高震主”，杀了他们才能安心 权谋天下，大