学士学位论文___谈中小工业企业的成本控制.doc

前 言 企业对成本的控制就像园丁对花茎的精耕细作一样。如果你用心于它，它就会给你惊喜的回报。我国中小工业企业众多，在国民经济中发挥着重要的作用，中小工业企业生产总值占国内生产总值的60%，纳税总额占全国税收的一半，吸纳了大多数的城镇人口就业。有此可见，中小企业产品成本的高低不仅影响到国民经济的发展，而且直接企业自身发展和企业职工的切身利益。成本控制是企业增加盈利的根本途径无论在什么情况下，降低成本都可以增加企业利润。既使不完全以盈利为目的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在市场经济扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。1 企业一般概况 1 1.1企业管理体制和组织机构 1 1.2企业财务报表 1 2 企业资产与资本分析 3 2.1企业资产分析 3 2.1.1企业资产的构成分析 4 2.1.2固定资产分析 4 2.1.3流动资产分析 6 2.2企业资本分析 7 2.2.1企业权益资本分析 7 2.2.2负债资本分析 9 3 企业偿债能力分析 10 3.1短期偿债能力分析 10 3.1.1流动比率分析 10 3.1.2速动比率分析 11 3.1.3现金比率分析 11 3.2长期偿债能力分析 11 3.2.1资产负债率分析 11 3.2.2产权比率分析 11 3.2.3利息保障倍数 12 4 企业获利能力分析 12 4.1与收入相关的获利能力指标分析 12 4.1.1营业毛利率的分析 12 4.1.2营业利润率分析 13 4.1.3税前利润的分析 13 4.2与资产相关的获利能力指标分析 14 4.3与融资相关的获利能力指标分析 15 4.3.1权益资本收益率分析 15 4.3.2资产保值利润率 15 5 资产周转能力分析 15 5.1总资产周转率分析 16 5.2流动资产周转率分析 16 5.3营业周期分析 17 5.4固定资产周转率分析 17 6 企业风险分析 18 6.1筹资风险分析 18 6.2投资风险分析 18 6.3破产风险分析 18 7 杜邦财务分析 19 专题部分 摘要 22 关键字 22 1 中小工业企业成本控制的意义 23 1.1中小工业企业加强成本控制是企业生存和发展的前提与基础 23 1.2中小工业企业加强成本控制有利于企业进行正确的经营决策，提高生产经营管理水平 23 1.3中小工业企业加强成本控制是提高企业经济效益的重要途径 23 2 中小工业企业成本控制存在的问题及其原因分析 24 2.1缺乏精细化的预算控制机制，成本控制无法保证 24 2.2缺乏企业文化，员工没有凝聚力，从而影响企业成本 24 2.3管理费用控制不严，增加了企业成本 25 2.4缺乏风险控制手段，企业的市场竞争力不足 25 2.5企业缺乏有效的成本监督机制，影响企业成本控制 26 3 提高中小工业企业成本控制的对策 26 3.1建立严格的预算控制体系，提高企业成本控制水平 26 3.2建立现代企业文化，提升员工凝聚力 27 3.3严格控制管理费用，降低企业成本 27 3.4关注市场变化，提高企业竞争力 28 3.5加强成本监控机制，降低企业成本 28 参考文献 30 致 谢 32 1 企业一般概况 1.1企业管理体制和组织机构 高平市名扬科技有限公司创业于2003年，以电脑及周边销售、安防监控、系统集成为主，拥有四家店面（红旗联想专卖店、泫氏联想专卖店、联想丹河店、育英名扬科技店）和二十余名员工，是高平最具规模的IT供应商之一。 名扬科技主要产品有联想家（商）用电脑、电脑配件、HP一体机、佳能打印机、东芝复印机、科密考勤机等办公设备、办公耗材、办公用品、数码相机、数码摄像机、三洋投影机、电子白板、海康威视监控器材、视频会议、湖山广播系统、网络综合布线、管家婆软件、专用行业软件、LED显示屏、建设企业网站、TCL集团程控电话、触摸屏、IT外包。产品销售覆盖各种行业。本公司秉承“以德为先、以诚为本、以质为根、以信为先。”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。 企业由经理及副总经理共同经营。具有一定的经营管理能力和开拓市场能力。企业下设供应部、销售部、存储部、财务部和人事部等职能部门。企业根据实际经营情况制定了较为详细的管理制度和岗位责任制度，包括财务管理制度、人事管理制度、产品质量管理制度及卫生管理制度等，制度较为健全，执行情况较好，对保证本企业的稳定发展均起到较好的促进作用。 公司成立以来，着力培育“知时求进，事在人为”的企业核心理念和“艰苦创业，开拓创新，求实创效，服务创优”的企业精神，严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，不断修订完善了各项议事规则和内部管理制度，以成本管理为中心全面加强