制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法..doc

xxxx公司 定岗定编和岗位定员管理办法 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 管理职能 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 管理内容与要求 4.1定岗定编动力生产、设备维修、工具制、仓库保管、运输等工作流程 岗位工资档级： 职级： 任 职 资 格 学历： 专业知识： 经验或经历： 其他要求： 业务了解范围： 岗位目的、职责： 沟通关系： 内部： 外部： 岗位职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 部门领导： 审核： 附件三：《劳动能力平衡表（一）》 序号 设备名称 数量 加工（作业）内容 工种 单件工时（小时） 月产量（件） 月劳动量（小时） 计划需要人数 实际需要人数 现有人员 人员余缺 班制 班制人数 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 附件四：《劳动能力平衡表（二）》 单位 项目 年产量 平均月产量 定额工时 （小时） 月平均总工时（小时） 月平均应完成工时 需要人数 现有人数 富余（+）缺员（-) 备注 合 计 \ \ \ \ \ \  1