劳务班组管理协议2..doc

劳务班组管理制度 致宋总的意见： 1、现配项目总管一名主要负责落实公司下达的任务，处理在施工过程中遇见的问题。及时与公司领导对接。 2、现配现场总管一名主要负责现场所有进度、质量、材料用量及安全文明施工，协调各班组进行施工。 3、配现场助理一名主要协助总管完成进度、质量及安全等工作。 5、配测量员两名负责所有楼层的放线及复测轴线。 6、配资料员一名主要负责土建所有资料。 组织管理制度： 各劳务班组进度、质量、安全文明施工、材料必须服从项目部的统一管理，否则按以下相关管理制度进行处理。 各劳务班组管理人员、施工人员必须服从项目部的统一指挥、统一安排，违者一切责任自负，并承担经济损失。 各劳务班组的管理人员必须服从项目部人员管理，有顶撞、不服从项目人员指挥的班组劳务管理人员给予劳务班组500元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组在3天内更换劳务管理人员。 各劳务班组的现各现场各个班组，必须服从项目人员的统一管理，对于不服从项目人员管理的班组，项目部给予劳务班组1000元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组在3天内更换班组。 各劳务班组的现各现场各个施工人员，必须服从项目人员的统一管理，对于不从项目人员管理的相关人员，项目部给予劳务班组200元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组直接清理出场。 为了保证进度、质量、安全文明施工，项目部人员有权调动各劳务班组人员从事合同外的相关工作，各劳务班组人员应积极配合，若不听从项目部人员的安排，给予该劳务班组500元/次的经济处罚。 每周星期四下午两点准时召开项目例会，各劳务班组项目负责人及管理人员务必参加。迟到者按50元/人计算；迟到10分钟以上按或缺席按200元/人计算。 各劳务班组必须服从项目部的相关管理，若屡教不改，项目部对已完工程量进行实际收方并按劳务合同单价的70%做出结算后，清理出场。 进度管理制度： 各班组必须严格按照项目部总进度、月进度、周进度做好人员、周转材料、机械配备。违者一切责任自负，并承担经济损失。 各班组须根据周进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响周进度，违者承担一切损失，并处以500元/每耽误一天的罚款。 各班组须根据月进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响月进度，违者承担一切损失，并处以2000元/每耽误一天的罚款。 各班组须根据总进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响周进度，违者承担一切损失，并处以10000元/每耽误一天的罚款。 质量管理制度： 一、严格按施工，不得违返，不得随意更，违者一切责任自负，并承担经济损失。二、所有钢材、水泥到现场均要有合格证，做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求：1、钢筋焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿损失和承担责任，而且要处罚元个接头。2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少放或漏放、放错一根钢筋发现后补上罚30-50元/根。3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚0元/处。4、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。5、柱、墙箍筋不平，垫块不到位的罚0元/处。6、予留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚0元/处。7、电渣压力焊检查偏心、不合格等罚款0元一个接头，焊泡渣清理不干净罚0元/处，不改重罚100-200元/处。四、模板分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求，模板及其支架应具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的量，侧压力及施工荷载。1、模板安装完自检合格后报，若检查偏差超规范每处罚-200元/处，依次类推。2、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土，如有污染罚10元/处。3、梁、板、墙不按规定施工罚50-100元/处。4、下沉处罚0元/处。5、模板几何尺寸支错拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工组自己返工凿砼，并认材料，1.5cm~3cm的处罚0元/处，3cm以罚200元/处，漏浆严重的罚元。6、模板拆除后阳角漏浆罚0元/条。7、楼底高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接点差的罚0元/处。8、墙、柱按照控制线垂直度偏差偏差mm罚0元/处偏差mm罚1000元/处，偏差mm以上的罚2000元/处，并所有的返工费用由木工班组承担。9、阳台、空调搁