毕业论文___某企业物流配送下的零库存控制方案设计.doc

某企业物流配送下的零库存控制方案设计 摘要： 随着全球经济一体化步伐的加快，计算机信息技术的逐步完善，我国企业已融入国际市场的竞争。如何提高企业竞争的优势，除了采用新技术外，还应挖掘“第三利润源泉”，建立新的物流控制体系，调整企业库存结构，采用网上购物，实施物流配送，减少企业内部库存量，逐步实现零库存或少库存，从而降低物流成本和生产成本，达到提高企业经济效益的目的。 Abstract: with the quickening pace of global economic integration, computer information technology improved step by step, our country enterprise has integrated into the competition of the international market. How to improve the enterprise competitive advantage, besides using new technology outside, still should be mining third profit source and create a new logistics control system, adjust enterprise inventory structure, the online shopping, the implementation of the logistics distribution, reduce the enterprise internal inventories, gradually realize zero inventory or less inventory, thus reduce logistics cost and production cost, to improve the enterprise economic efficiency. 关键词：物流配送；零库存 Keywords: logistics distribution; Zero inventory 序章： 零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括看板管理、单兀化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压。此后，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销作等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。如今，网络市场销作下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚，对于实行零库存管理的应用还不够成熟。但在网络市场销作空前发达的今天，零库存控制对于提升国内企业物流配送水平有重要的指导意义。 全球计算机技术、通信技术的发展和普及，对传统的商业观念和贸易方式产生了巨大的影响和冲击，由此引来了工业、农业、运输业、内贸、外贸等领域的信息化革命，同时加快了我国生产企业和流通企业的结构调整或重组，组建新的竞争优势；而企业创建竞争优势的关键，已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，采用网上交易，实现物流配送，降低了物流的整体成本，从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的。 目录 中英文摘要………………………………………………………………（1） 序章………………………………………………………………………（2） 目录………………………………………………………………………（3） 1、库存及零库存的理论认识………………………………………… （4） 库存………………………………………………………………（4） 零库存的概念及其形式…………………………………………（4） 1.2.1零库存的概念…………………………………………………… （4） 1.2.2零库存的形式…………………………………………………… （5） 2、零库存管理对于现代企业的重要性…………………………………（7） 2.1、零库存对于现代企业的作用………………………………………（8） 3、物流配送中的库存问题……………………………………………… （8） 4、零库存管理的实现方式……………………………………………… （10） 4.1、协作分包方式…………………………………………………………（10） 4.2、委托保管方式…………………………………………………………（10） 4.3、合理配送方式…………………………………………………………（10） 4.4、采用适合适