卓有成效的管理者读后感..doc

附件2： 福田汽车青年学员学习记录卡 第_一_季度 学员姓名 姚新艳 学员所在部门 技术中心价值工程部 讲师姓名 孟全国 讲师所在部门 技术中心 课题研究方向 季度评审成绩 自我学习（30%） 讲师辅导（30%） 专业知识理解（30%） 党委副书记主观打分（10%） 加权分数 事业部团委书记签字： 事业部党委副书记签字： 学员自我学习内容记录 卓有成效的管理者 本月我阅读的书籍是世界管理学界德高望重的“现代管理学之父”德鲁克所著的2005年6月20日推出的，被称为“全球管理者必读的经典之作”——《卓有成效的管理者》。该书已被推崇为高级管理人员必读经典之著作。 通过阅读本书，我对“管理者”有了重新的认识，也对“管理者的卓有成效”有了更深刻的理解，更欣喜的是“卓有成效是可以学会的”。管理者，就是知识工作者。“在一个现代的组织里，如果一位知识员工能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”（读书心得详见附件） 学员签字： 日期： 导师辅导内容记录 （简要记录一个季度内讲师对学员辅导内容，包括辅导内容、辅导次数、辅导方向等） 导师签字： 学员签字： 日期： 日期： 学员签字： 讲师签字： 日期： 日期： 辅导教师评定 （对学员一个季度学习成果从学习态度，学习思路，学习成果等方面进行阶段性评定） 导师签字： 日期： 附件5：导师学员沟通记录表 ____________事业部团委 序号 学员 姓名 导师 姓名 培训时间 培训地点 培训形式 培训主题 具体内容描述 备注 1 姚新艳 孟全国 6.25 技术中心208 ■座谈 □项目驱动 □答疑 管理的有效性 --分析问题找边界 产品设计质量问题频发，其中子组挂错问题、系统接口不一致无法装配等，严重影响了生产节拍和产品质量。 究其根本原因，却在于“边界问题”。零部件与车架装配孔位的确认，线束、管束的走向确认，系统与系统之间的接口规格、型式匹配问题，均属于边界问题。 这些问题原本在设计之初若通过边界确认的途径是可以避免的，然而这类问题却频频出现在了我们的试制车间、总装车间的装配线上，造成了恶劣的影响。 而我们的管理，交付物的管理，纸面上有设计、校对、审核、批准人员的签字确认，而实际上却走了捷捷，一些想当然的视同认证现象出现。从个人的管理，设计人员也存在责任心不强，迫于工作任务多、时间紧的压力，轻易放过了问题，忽略了边界的存在和其重要性。 边界的重要性再次提上了我们工作的重要日程，作为产品质量开发控制的关键环节，需逐层、逐级、逐项问题确认。 《卓有成效的管理者》读书心得 彼得·德鲁克，世界管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父”（The Father of Modern Management），“大师的大师”（Gurus Guru），德鲁克将管理学开创为一门学科，年届96岁高龄仍然笔耕不辍，以一年一本书的速度在给这个世界留下智慧和洞见。他一生所著40多部管理专著，对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。本月我阅读的书籍是德鲁克所著的2005年6月20日推出的，被称为“全球管理者必读的经典之作”——《卓有成效的管理者》。该书已被推崇为高级管理人员必读经典之著作。 通过阅读本书，我对“管理者”有了重新的认识，也对“管理者的卓有成效”有了更深刻的理解，更欣喜的是“卓有成效是可以学会的”。 一、管理者的定义 通常我们认为，只有管理别人的人才称之为管理者，例如总裁、经理、厂长、主任、部所长或管理部门的人员等。而本书中赋予了管理者新的定义：“在一个现代的组织里，如果一位知识员工能够凭借其职位和知