人才流失原因分析..doc

人才流失原因分析 前言　　随着改革开放的深入和经济的快速发展，社会经济的细胞----企业正日益壮大，增多。然而，在剧烈的市场竞争中，有的企业能够溯流而上，奋勇前进；而有的企业却无能为力，逐步走向衰亡。当然，造成这种结果的原因是多方面的，人才的难以招聘和人才的流失是比较关键的原因。人员的跳槽，尤其是优秀员工的跳槽对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。近几年来民营企业获得了较快的发展，但人员的流失成了一个长期困扰组织管理者的难题。以山姆电器（南通）有限公司为例，进行实证研究，一方面有利于解决实际问题，另一方面也有利于科学理论的检验和完善。　　一 选题背景　　理论为现实服务，这是科学发展的一条必经之路。人力资源管理作为一种引进理论，近年来正日益受到重视和关注。如何将人力资源的管理理念渗透到企业？如何在企业的管理过程中发现人力资源管理的相关问题？我想最好的方法是现有的企业引入人力资源管理专业人员进行实地考察和研究。专门针对这一课题----组织人员流失展开深入而细致的调研，真正做到学以致用。　　理论必须在实践中检验。有关组织人员流失的原因及对策研究的现有理论必须在企业中进行检验。针对民营企业的个性特征进行有开创性的研究，希望在检验的过程中不断地发现和修正现有的理论的不足和缺陷。　　民营企业作为国民经济的有效组织形式，在国民经济中正日益发挥作用。在党和国家的重视下，认真研究民营企业的发展道路，以及民营企业自身的优缺点，从各个角度进行深入研究，有利于民营企业自身的不断发展和壮大。以人力资源管理的独特视角，分别从利于人员流动的宏观环境，企业自身的原因，以及个人的原因对组织人员流失原因及对策这一课题进行深入探讨。　　实证研究组织人员流失的原因及对策研究，就是要以山姆电器（南通）有限公司为典型，认真分析组织人员流失的原因，包括宏观方面的政策经济法规；企业方面的自我原因，如薪酬政策，企业文化、组织结构等；个人的原因如个人的发展前途，个人的兴趣爱好等等。　　在分析了组织人员流失原因的基础之上，进行对策研究。对策研究要做到有针对性的辨证施治，从根本上留住组织人员，尤其是人才，防止跳槽现象的出现，当然针对各种原因，所研究的对策不可能是完全有用的，因为管理过程中在许多不确定因素，而且许多的原因不是可控和不可避免的。应该采取迂回战术尽量挽回人才。　　国外在这个课题的研究上是比较成熟和开放的。如美国人才的高流动率，日本人才的低流动现象，即美国员工的频繁跳槽与日本员工的终身雇员制度的显现。这不仅仅与各国的文化背景、社会保障程度、历史变更有着密切的联系，而且与企业所崇尚的文化、企业的特征相关性。我国针对组织人员流失原因及对策研究这一课题所开展的研究还只是零星的涉及，并没有形成系统的研究，尤其是针对民营企业这一新兴力量的人才流失的研究，目前还较为稀缺。况且国外的研究情况只能作为一种参照，因为它的一套理论还必须有一个本土化的过程。国内的研究只是星星之火，没有一种较为全面的研究成果。从人力资源的角度进行该课题的研究，以解决现实的山姆公司人员的流失的原因，同时希望在实证研究的基础之上给我国国内在这方面的研究成果锦上添花，真正做到解决问题，完善理论。　　本课题的研究以“服务企业，完善理论”为指导思想。真正地将四年所学的专业知识和涉及的各门科学知识运用到现实的企业中去，为民营企业的发展提供智力支持和文化保障。同时，也期望在研究和挖掘的过程中，发现现有理论的不足，在思考和创新中去不断地改进和完善，力争最终走到理论的升华。 二 方案论证及过程概述　　（一）方案论证　　管理学的研究方法基本上有三种：第一种是归纳法，第二种是试验法，第三种是演绎法。归纳法就是通过对客观存在的一系列典型物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物的发展的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。　　管理中的许多问题，特别是微观组织内部，关于生产管理、设备管理、操作方法，质量管理，以及工资奖励制度、劳动组织、商务谈判等许多问题都可以用实验方法进行研究。即人为地为某一实验创造一定的条件，观察其实际试验结果，再与未给予这些条件的对比实验的实际结果进行比较分析，寻找外加条件与试验结果之间的因果关系。　　可是对于复杂的管理问题，管理学家可以从某种概念出发，或从某种统计规律出发，也可以在实证研究的基础之上，用归纳法找到一般的规律性，并加以简化，形成某种出发点，建立起能反映某种逻辑关系的经济模型（或模式）。这种模式与被观察的事物并不完全一致，它所反映的是简化了的事实，它完全符合逻辑推理，它是从简化了的事实前提推广得失的所以这以这种方法称为演绎法。　　综合上述三种方法的各自特点，结合本课题：组织人员流失原因及