集团ERP管理咨的询项目组织结构设计与主业务流程设计报告(方案终版).pptVIP

说 明 结盟采用以下步骤实施包钢集团ERP管理咨询项目——业务流程重组项目第一部份 结盟包钢项目组本阶段主要活动 组织结构设计原则和目标 组织结构宏观调整的工作重点 设计方案说明 包钢集团组织结构方案 设计方案说明——职数 公司办/党委办/团委 企业管理部职责 非钢产业部 规划发展部 人力资源部/组织部 人力资源部/组织部职责 财务部 财务部职责 信息规划部 信息规划部职责 生产中心 生产中心职责 宣传统战部 宣传统战部职责 公益事业部 公益事业部职责 纪委（监察室） 纪委（监察室）职责 工会 工会职责 技术中心（技术质量部） /能源中心 技术中心(技术质量部）/能源中心职责 品质部 品质部职责 计控部 计控部职责 信息中心——信息技术公司 信息中心——信息技术公司职责 采购中心 采购中心职责 物资中心 物资中心职责 营销中心 营销中心职责 生产系统职能部门定位 焦化厂——包钢焦炭化工有限公司 炼铁厂 一炼钢/三炼钢——炼钢厂 棒材厂/六轧钢厂——棒材厂 型材厂 热电厂/动力厂——动力厂 制氧厂——包钢气体有限公司 培训中心（再就业中心） 培训中心（再就业中心）职责 保卫部（武装部） 保卫部（武装部）职责 离退处 离退处职责 子公司调整方案 实施方案建议——快速变革 本期工作 建议 现状 厂长 党委书记 技术副厂长 生产副厂长 党政办 生产技术科 设备材料科 轧乙 轧丙 轧甲 精整 准备 运行 工会主席 设备副厂长 党委书记兼副厂长 副厂长 综合事务室 生产技术室 设备材料室 生产作业区 副厂长 处室取消： -轧钢甲、乙、丙作业区和精整作业区归并为生产作业区 -准备、运行作业区归并为综合作业区 现有处级职数：6 调整后的处级职数：5 副厂长 厂长 精整 准备 运行 说明：有1人现为项目经理，保留职位。 现状 厂长 党委书记（兼工会主席） 副厂长 副厂长 党政办 设备材料科 生产技术科 燃气车间 水处理车间 供排水车间 布袋除尘车间 维修车间 压风车间 安全保卫科 煤气防护站 厂长 党委书记（兼纪委、工会主席） 副厂长 生产副厂长 党政办 业务科 技术设备科 锅炉车间 汽机车间 生产科 发配电车间 电气试验室 安全保卫科 供电车间 设备副厂长 建议 综合事 务室 生产技术室 设备材料室 生产车间 现有处级职数：9 调整后的处级职数：4 厂长 党委书记兼副厂长 副厂长 副厂长 热电厂 动力厂 说明：同时考虑热电厂的部分业务剥离至华菱南方环保公司。 建议 现状 处室归并： -生产技术科、设备材料科归并为生产设备室 职责归并： -生产调度与工艺技术管理、设备管理职责归并 职责剥离： - 副产品的销售职责剥离至销售中心 厂长 书记兼生产副厂长兼工会主席 技术副厂长 副厂长 党政办公室 技术设备科 生产经营科 维修车间 运行车间 充装车间 总经理 副总经理 综合事务室 生产设备室 维修车间 运行车间 充装车间 现有处级职数：4 调整后的处级职数：3 党委书记兼监事兼副经理 下阶段 工作计划 设计原则 业务部门 主业务 流程 组织结构 调整 组织结构 设计 概述 生产厂 计划制定 业务实施 工作内容 业务流程 切换建议 其它 现状 建议 职责归并： 总务和福利管理的职责与行政事务处理职责合并 待岗职工的管理和托管职责归并入行政事务处理 职责划转： 培训计划制定与培训资金使用规划的职责取消 划转入人力资源部 -再就业中心的待岗职工劳务管理职责划转入人力资源部 处室合并： 再就业中心的待岗职工托管站与培训中心的党政办、总务科合并为综合事务室 处室取消： - 再就业中心取消 主任 党委书记 总务科 党校教研室 党政办 学生科 培训科 教务科 副主任 副主任 副主任 主任 书记兼工会主席 党政办公室 待岗职工托管站 副主任 培训中心 再就业中心 主任 党校教研室 综合事务室 学生科 培训科 教务科 副主任 副主任 现有处级职数：8 调整后的处级职数：4 党委书记 主任 党校教研室 综合事务室 学生科 培训科 教务科 副主任 副主任 -待岗职工的接纳、管理、签到、建档 -待岗职工生活费发放和日常管理 -行政事务的处理 -教职工的生活福利工作和劳资管理 -校办工厂的管理 -入党培训工作的组织、落实 -干部教育培训的组织、落实 -职工培训的组织、落实 -函授站、对外委托培训 的管理 -学生档案的管理 -学生日常管理工作 -学籍管理 -招生、录取和毕业分配工作 -培训学员、学生技能等级的实习教学 -教材选择与落实 -教学活动的考核与管理 党委书记 党委书记兼工会主席兼纪委书记 副部长 党政办公室 生产保卫科 经济民警大队 消防大队 技改治安执警室 部长 纠纷调处科 现状 部长 军训参谋 政治工作参谋 内勤