县级区域卫生信息平台实施方案及计划..doc

富蕴区域卫生信息平台项目 建设方案及施工计划 一、项目实施任务 1、实施任务概述 详细明确的实施任务是确保实施工作正常进行的保障。本项目的实施涵盖了硬件设备的安装调试和软件应用系统的部署和配置以及操作人员的培训等三个方面工作内容。 硬件实施：硬件实施包括县中心服务器的安装配置、UPS电源的安装、一卡通打印机的安装和调试、读卡器的安装调试、健康卡的印制和发放。 软件实施：软件实施包括县中心区域门户网站的建设；县中心一卡通管理平台的建设；九个乡镇卫生院的HIS、LIS、PACS系统的建设；区域卫生系统与新农合系统、健康档案系统等其它卫生管理软件的接口配置； 操作人员培训：培训包括对县中心系统管理人员运维培训，对县乡两级业务操作人员的应用培训培训。 2、实施任务关键点 本项目的实施工作，有以下关键点需要把握： 完成硬件设备的供货和安装调试。 县中心区域门户网站建设完成。 乡镇卫生院区域HIS系统、LIS系统、PACS系统的建设完成。 乡镇卫生院应用系统与其它卫生信息管理系统的接口关联。 3、实施任务分解 由于本项目的实施内容众多，应用繁杂、设备多样、人员广泛，在这部分我们只能针对主要实施任务和重点应用服务的实施任务进行说明。 3.1、实施准备 在项目实施前，认真完善的准备，有助于项目的顺利进行和进度保证。实施准备以硬件和网络现状情况了解、系统建设基础数据整理两个方面为主。下面我们分别进行说明： 硬件和网络现状情况的了解，是为了通过对现有硬件及网络的了解，结合本次项目采购的设备制定最合理的建设方案。 系统建设基础数据整理，涉及到本项目建设中的所有软件系统建设，基础数据整理包括一卡通制卡数据的整理和校验，区域HIS系统建设时科室、医护人员、字典、库房管理等基础信息的整理和初始化，在区域LIS和区域PACS系统建设时对设备型号、数据接口等信息的整理和二次开发。 3.2、项目组成立 正式合同签定后成立项目组，任命项目经理，确定最终项目组成员。项目组中项目经理负责整个项目工作的资源协调和实施任务把控，项目组各成员相互合作共同完成项目的实施工作。 4、实施协调会 为保证工程实施阶段的顺利进行，根据工程需要召开若干次工程协调会。通过工程协调会，各方可以协商解决各个阶段遇到的问题，通报现阶段的进展，协商确定下一阶段的工作和安排，确保各方能够进行及时有效的沟通。 建议在整个工程时间段，召开三次比较重要的工程协调会，工程协调会内容和时间安排如下： 4.1、第一次实施协调会 首次实施协调会又称为项目启动会，通过协调会通报项目实施的整体方案和计划，明确双方在实施阶段的工作任务和时间要求。确定双方责任人，以便于后期整体实施工作正常开展。 4.2、第二次实施协调会 项目实施启动后如遇到影响整体项目进度的重大事件，立即召开第二次实施协调会，协调双方共同解决问题，确保实施工作的正常进行。 如果整个实施过程无意外情况发生，在项目进度达50%时，按照惯例召开第二次实施协调会，通过协调会互相通报前期的工作成果及问题，协调解决前期工作中遇到的困难，为后期工作的顺利进行打下坚实基础。 4.3、第三次实施协调会 项目实施完成后，双方要召开第三次的实施协调会，即项目总结会，通过会议总结整个项目实施阶段的成绩和不足，实施完成后的后期工作安排和注意事项，完成整体项目的交接。 5、设备订货 任务点工作目标要求描述： 实施准备阶段同时进行设备订货工作。 任务点工作前提及准备： 工作前提：合同正式签订。 任务点主要工作内容： 对设备采购计划中的各类设备进行订货。 设备交货地点设于富蕴县卫生局。 任务点涉及的文档： 《设备订货计划》 6、设备验收 任务点工作目标要求描述： 对到货的全部设备进行设备验收，确保设备都为质量合格产品，配件齐全。 任务点工作前提及准备： 工作前提：本项目所涉及的全部设备到货。 任务点主要工作内容： 在富蕴县卫生局对到货的全部设备进行设备验收，确保所有设备为质量合格产品，配件齐全后，再将设备根据分配情况，发送到各乡镇卫生院。 任务点涉及的文档： 《设备验收单》 7、系统实施 由于本项目工程量大、建设范围面大，本次实施将采用集中实施与分散交叉实施相结合的形式开展。对于县中心端的服务器、UPS电源等硬件设备安装以及县中心的区域门户网站、一卡通管理平台等软件系统采用技术中实施；对于9个乡镇的区域HIS、区域LIS、区域PACS系统建设和一卡通读卡器的安装及居民健康卡的发放工作由于乡镇数量多分布范围广，采用分散交叉实施的形式开展。 二、各节点实施 任务点工作目标要求描述： 实施准备工作与设备订货工作完成后，进行实施工作。实施工作主要包括各类设备的安装调试，与现有系统的集成，系统参数配置，与其它卫生信息管理系统接口配置等。 任务点工作前提及准备： 工作前提：设