双基质量标准化制度..doc

班前、班后会和交接班制度 为加强质量标准化管理制度，维护本队良好的生产经营秩序，用制度来规范、约束职工的日常行为规范，使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力，抛弃我行我素的自由主义，弘扬纪律严明的团队精神，努力做好本职工作，保证本队各项工作的顺利进行，特制定本制度。 所有职工按时参见班前会，早班6:30、中班14:30、夜班22:30点名。班前会迟到者每次罚款20元，班前会结束后到者，值班队长可以不安排工作，当日以旷工论处。 班前会上要认真听取值班队长介绍上一班工作情况、安全注意事项及当班工作任务布置，对工作任务不清楚的，会后必须问清楚，未完成班前会布置的工作任务，由值班队长根据工作量情况在报单上适当扣减工分或者不给分，对于不服从工作安排的或班前会后无故请假的，一律不予批准并按旷工处理。 对在工作中无理取闹、寻事滋事的，停工3-7天进行反省，情节特别严重者，交于矿进行处理。 本队职工参加各种会议，穿着要整齐，否则给予20元处罚。 坚持班中汇报制度，每班在班前会之前，当班班组长应将本班工作情况汇报值班队长，未汇报的每次扣20分，出班后未及时填写台账的每次扣班组长20分。 对于直接威胁矿井安全生产的隐患要及时汇报矿调度室，奖励50分。 严禁在井下睡岗，被队里发现，每次罚款100元，被矿发现影响区队声誉的，除矿以外罚款，另取消当月安全工资，情节严重的调离本单位，并交予人力资源部处理。 对于无故不上班的，按旷工处理，并每天罚款20元。 职工有事需请假，按本队考勤管理制度执行。 对于矿、队安排临时或紧急任务，任务职工接到通知后，必须不折不扣的执行，不执行的罚款100元。 干杂活未经验收或未完成生产任务，又未经班组长、跟班队长允许而私自升井的，当班无工并罚款100元。 班组长、跟班队长或值班队长井下跟班期间，发现问题及时处理，及时纠正违章及不规范操作，如违章及不规范操作被矿查出，扣当班班组、跟班队长50分。 所有职工应严禁酒后上班，班前会发现饮酒上班者，不安排工作，井下发现酒后上班的，立即停止作业，并对其罚款100元。 所有职工应规范自己的操作行为，久因不规范操作或违章导致生产安全事故的，值班队长必须及时组织追查分析，提出初步处理意见，经碰头会后，公布处理意见，未及时追查和分析，扣值班队长100分。 安全质量标准化和文明生产管理制度 第一条 成立安全质量标准化管理领导小组 组长：队长 副组长：书记 成员：副队长、班长、验收员 第二条 领导小组职责 （一）机电副队长具体负责机电、一通三防等环节标准的监督落实工作，质量标准化工作在执行过程中必须责任到人，包机到人。 （二）技术员负责编制作业规程，要求内容符合《煤矿安全规程》及上级的有关规定，施工及地址条件变化时有补充措施，内容齐全，图文清晰；审批贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录。 第三条 必须严格按照生产技术科下达的开工、复工、停工通知单及工程联系通知单进行施工。 第四条 不得擅自改变施工方案、支护形式或其它参数；条件发生较大变化时，可以加强现场支护强度，但必须及时向生产技术科及分管矿领导汇报。 第五条 队长、技术员要经常深入施工现场，及时掌握施工情况，若遇地质构造等异常变化，必须及时向有关业务部门和包队人员汇报，以便采取措施。 第六条 逐步的完善验收制度和工程质量精细化管理制度，并严格落实。 第七条 坚持每天班前会对员工进行质量、施工标准、文明施工等贯彻学习。 第八条 通过对验收员、副队长、班组及班组长的细化考核，杜绝或减少隐患的发生率。 第九条 每月对质量标准化和文明卫生进行考核，考核分数达到95分以上的班组，总分上浮5％，75分以上95以下的班组，不奖不罚，75分以下的班组，总分下浮5％。 第十条 各跟班队长要进一步增强抓好质量标准化和文明生产工作的自觉性，要把安全质量标准化和文明生产管理的工作贯穿在安全管理的始终，作为安全生产的基础工程、效益工程和生命工程，要抓实、抓好。 第十一条 建立完善的安全质量标准化和文明生产管理标准的验收、考核、奖惩，各班组加强现场动态达标工作的建设，提高广大职工干标准活、上标准岗、做标准事的思想素质和业务水平。 事故隐患排查与治理报告制度 第一条 成立事故隐患排查治理小组 组 长：队长 副组长：副队长 技术员 成 员：各班班组长 验收员 第二条 具体要求 （一）对本队范围内的安全生产、工程质量、机电运输、一通三防、文明施工等各项工作情况进行现场排查。 （二）对本队的各项管理制度进行梳理排查。 （三）隐患闭合治理程序 1.由隐患排查小组成员整理排查出的隐患内容； 2.隐患排查小组成员通知责任人及时处理所查隐患； 3.落实具体整改责任人是否按规定期限进行整改； 4.整改责任人在限期内将整改情况及时汇报给隐患排查小组成员； 5.排查小组或值班人员安排具体