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岗位职责管理规定2016年9月7日组织机构图/Organization Structure Chart岗位职责/Job responsibilities总经理常务副总职责和权限战略职能a、主持公司的经营管理工作，制定公司年度经营计划，组织实施董事会决议。b、制定营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略等，经董事长办公会议批准后负责组织实施。c、拟订公司内部管理机构设置方案。管理职能a、负责召集主持公司级办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。b、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；负责提请聘任或者解聘公司各部门经理。c、负责公司绩效考核达成及分析。d、行使公司章程和董事会授予的其它职权。e、负责处理公司重大突发事件。2.品质部职责和权限质量管理a、负责组织检验员对原材料、半成品、成品进行检验，并审核提交检验和试验报告；b、负责检验、测量和试验设备的控制，认真贯彻《计量法》，按规定的检定周期组织送检，完善计量、检测设备的管理工作，对监视和测量设备的状态负责；c、参与对重大和特殊合同评审，对顾客提出的质量保证要求进行评审，配合产品售后服务工作；e、负责组织检验状态标识管理，并对标识进行监督检查，对最终的状态标识落实情况负责；f、负责对有关质量记录的监督检查工作，对质量记录的符合性负最终责任；组织对批量不合格品的评审处置；体系管理a 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；b 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；c 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；d 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；e 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；f 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。3.财务部的职责和权限a、负责定期组织编制财务预算及财务报表，分析财务动态，提出建议和改进措施；b、负责财务因素的核算、分析及管理；c、负责资金筹备、合理平衡使用；d、进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况；e、负责对供方实施财务控制。4.生产部职责和权限生产生管a 负责组织作业准备验证；b 负责制定生产计划和生产计划执行工作；c 负责半成品库房的管理；d 负责生产部门的统计；e 负责不合格的纠正和纠正措施的实施。设备模修a 负责工装制造及工装的管理；b 负责生产及其相关设备的管理；c 负责制定设备定期维护保养计划和设备预防性维修计划，并组织实施；d 负责设备配件库房的管理。5.开发部职责和权限a 负责技术文件的管理；；b 负责产品的质量先期策划工作；c 负责产品和制造过程设计和开发工作；d 负责开发文件及作业指导书的编制；6.业务部职责和权限销售业务a 负责销售合同评审和合同管理工作；b 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；c 负责成品库的管理；d 负责顾客满意监视工作。e 组织收集市场销售信息、新产品开发信息，开展市场统计分析和预测工作等。采购业务a 负责原材料库、外协库的管理。b 负责质量成本核算工作。实现经营计划、质量目标；c 负责原材料、外协件的采购和供方的管理；7.业务部职责和权限a、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。b、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 c、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。d、负责公司必威体育官网网址工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。e、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。f、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、前台接待、客人来访迎送等招待工作。g、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。 h、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。