邓雅文 人力资源规划[精选].ppt

第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节企业组织结构的设计与变革 第一单元企业组织结构的设计 一、组织结构设计的基本理论 P1 （一） 组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 2、组织理论的发展 3 、组织设计理论的分类 一、组织结构设计的基本理论 P2 （二）组织设计的基本原则 1 、任务与目标原则 2 、专业分工和协作原则 3 、有效管理幅度原则 4 、集权与分权相结合的原则 5 、稳定性和适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式P4 （一）多维立体组织结构 多维立体组织结构又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。 多维组织综合考虑了产品地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能；三是按地区划分的管理机构。 二、新型组织结构模式P5 （二）模拟分权组织结构 指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”,看成是相对独立的生产经营部门，给予自主权。 二、新型组织结构模式 二、新型组织结构模式 （五）企业集团 是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 1、企业集团的结构图 二、新型组织结构模式P7 （五）企业集团 2、企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构 （依附型组织职能机构） 二、新型组织结构模式P7 （2）独立型组织职能机构 在各成员企业之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构。 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部、信息公司。 业务公司是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动的机构。 （4）非常设机构 为了完成某项重要技术改造任务或基本建设任务，或者开发某种新产品等，组成的临时性工作机构。 一、组织结构设计的程序P8 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织结构。 二、部门结构不同模式的选择P8 主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。 二、部门结构不同模式的选择 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也是广义的职能制组织结构模式。 （二）以成果为中心来设计部门结构 包括事业部制和模拟分权制等模式。 （三）以关系为中心来设计部门结构 通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中。 :如某些跨国公司 综合题：20分（07/05） 某汽车集团是一个又20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） （2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） 答案要点（上）： （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 （2分） 该集团的组织结构如图所示： （2分） 组织结构图评分标准： 层次分明，上下关系明确，结构完整， 各2分，共6分， 画到分厂一级即可。 答案要点（下）： （2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织