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(5S考核奖励方法

车间5S评比考核奖励办法为进一步推动5S活动,进行厂区5S实施先进部门奖励办法,以增加员工5S推动的积极性,使得5S再不断完善。具体实施:目前全厂各车间展开评比,以一个月为周期,一个月8次检查,月底取平均进行排名。总计16个部门,取前3名奖励(只取3个部门)。奖励方案:1、评比办法1)以部门为单位,每周接受5S小组的不定时现场检查; 2)5S检查小组成员根据“现场5S评分表”,按标准进行检查、评分;3)现场检查评分结果当天或次日在RTX上发布,同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上;当月评比的结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。2、参加评比的对象为新老厂区各部门、制衣新车间。3、奖励办法1)每月评分排名第一,颁发“5S”奖杯以资鼓励。每月评分排名最后一名,颁发“5S”整改黄旗以之警示。2)1个月公布的评分排名第一奖励500元,第二奖励300元,第三奖励200元。若出现并列排名,总金额不变,奖金分配如下:A.3个以上排名并列第一的,选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。B.3个排名并列第一的,奖金平均分配。C.2个排名并列第一的,则奖金分配为400/400/200。D.2个排名并列第2的,则奖金分配为400/300/300。3)对于不思改进,连续3月拿黄旗的部门,将受到处罚——年底不能评为先进部门、最佳班组。除了受此处罚外,该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。4、奖金给予方式对于受奖励的部门,部门领导根据部门内员工5S表现的情况,选取20-30%优秀员工分配奖金,须部门经理签字,5S检查小组监督审核后交给人事,奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品,须写奖金现金申请给上级领导批准。外企对于5S小菜一碟,认为很容易,已经融入日常习惯。所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业,把5S作为重要的管理方法,去学习。老板和管理层都投入很大精力,最后发现还是四不像。5S怎么那么难做呢?以下是在民企推行5S的方法,提供给需要借藉的人,认为小儿科的外企人员勿拍砖。首先推行5S活动以竞赛形式。直接说5S竞赛,比5S筹划,5S方案都要好。是竞赛就有好丑,通过竞赛提高积极性。否则5S筹划,5S方案这样打出去,没有工人会配合你。工人会想这和他们有什么关系。这点明确了,下面就是实际运筹。一。准备工作1. 为什么要进行5S内部竞赛?换句话说,他有什么意义?这里就涉及个宣传。有管理员在外企推行成功,而在民企推行失败原因就在此。你和工人说,5S是好东西啊,提高我们的管理水平,提高素质修养,降低浪费---------等等,民企工人会想,这和我有什么关系。我没有那么高尚,管理也是你们管理者的事。所以不要宏篇大论。毛泽东为什么得天下,他不是说共产主义怎么好,他是讲跟农民群众利益息息相关的事情。我们也一样,不能太拔高,需站在工人角度来讲意义。a.5S让现场更顺,顺了,领东西方便,找东西方便,节省你们时间,你们就可以多干活了,工资自然就拿多了。b.让现场环境更好。现场杂乱不堪,就如同在垃圾堆里干活,肺内吸入都是粉尘,现在看不出来,年老的时候就都是病。所以搞5S就是保我们自己的健康啊。c.环境好了,自然我们的心情就好了。心情好,什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火,事后想想也后悔,老婆跟自己也不容易,怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好,影响了心情。2.定人?哪些人参加?小组谁?都需要确定。重视多少?成功多少?3.想要达到什么目标?------我们提升的要点是什么?这里需结合自身公司的情况,有些东西是抄不来的。网上一有哪些信誉好的足球投注网站,5S的目标很多,但是不会有一个适合自己的。把美国总统管理美国的经验拉到日本,管理日本肯定管不好。所以不能COPY。走自己路线,一口气不可能吃成胖子。民企像外企一样,5S成为习惯,或者文化,或者血液。我们一步步循序渐进,一步步提高,持续改善。我们国家都是走的中国特色的社会主义,这句话很高。我们也是走自己企业特色的5S。适合自己的才是最好的。比如:我们提升要点:一是区域明确,标识清晰;二是物料井然有序等等。4.如何推行?----步骤。 对于工人不知道什么是5S,那么就要培训。员工对5S的理解层次在哪里?都需要了解并对症下药。同时推行可以第一阶段做1S整理 ,做要与不要;第二阶段做2S管理,把留下来的规定区域并标识-----------5.激励什么奖品,什么时候奖励都明确并公布。这里强调奖品不能是现金。这里有学问。奖品可以9月份发大豆油。10月份天气干燥发爽肤水,11月份冷可以发毛毯。变着法子来激励。而且在全厂会议中颁奖。中国人好面子。私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕,但是我们懂得他们的内心。都需要得到别人肯定。在集体会议,颁布。某某人上来领奖,奏起音乐,再邀请其老婆过来,给嘉宾上席

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