部门职能架构(品牌形象推广部)[精选].ppt

工作职能 管理架构一 管理架构一 管理架构二 管理架构三 END THKS * 形象推广部 组织职能 一、品牌形象管理 二、店铺SI设计与管理 三、店铺陈列规划与管理 四、店铺活动策划、管理、推广 形象推广部 店铺形象管理 品牌形象推广 店铺空间形象设计 店铺工程监控 店铺陈列维护、标准 店铺陈列管理、考核 店铺陈列、产品搭配培训 品牌活动策划、设计、推广 品牌VI形象系统建设与设计 门店活动策划、设计、推广 门店POP规划、设计及执行跟进 负责公司、品牌线上平台的建设与推广 负责新品上市等商品推荐主题设计与推广 根据公司战略制定全年部门工作绩效目标； 制定部门年度费用预算，并对预算使用进行管控； 负责品牌、品牌终端形象的建设与管理； 制定店铺设计、店铺陈列、店铺活动推广对应营销计划，提升形象，促进销售； 规范相应店铺设计、店铺陈列、店铺活动推广流程。 形象推广部 店铺形象管理 品牌形象推广 目前人员分工 形象推广部 店铺形象管理部 品牌形象推广部 空间设计组 陈列组 根据公司发展和后期工作量，第二阶段架构。 根据工作量和公司重点发展，将在年底增编1人， 岗位：偏陈列或空间 品牌形象中心 店铺形象管理部 品牌形象推广部 空间设计组 品牌建设部 陈列组 市场推广部 形成规模后相对完善的架构。 *