部门职能部门[精选].ppt

总经理办公室职能 总经理办公室职能（续） 总经理办公室职能（续） 投资发展部职能 部门隶属：受副总经理指挥。 部门性质：是负责公司发展规划、投资规划制订及新项目可行性分析的部门。 管理权限：具有公司发展过程中内外部信息的调研、收集、整理，提出企业发展及投资建议权，具有公司项目规划管理及策划管理权。 职能1：负责公司经营环境研究，提出公司发展方向决策建议（国家政策法规、行业发展趋势、市场动向与需求等）。 基 准：公司发展战略目标。 职能2：负责公司发展战略及其目标制定和修订。 基 准：公司使命和发展战略。 职能3：负责拟定公司投资决策建议。 基 准：公司发展战略。 职能4：负责公司项目立项及管理(土地规划，征用，开发和管理)。 基 准：公司项目管理规定。 职能5：负责组织市场信息调研。 基 准：全面、系统、前沿、有参考价值。 职能6：负责提供商业和地产信息。 基 准：满足战略目标要求和市场部及商户需求。 职能7：负责内部网络建设、管理及服务。 基 准：客户满意。 信息处职能 部门隶属：受投资发展部经理直接指挥 部门性质：是公司信息搜集、整理、分析及发布的部门 部门权限：信息使用的建议权，信息发布权。 职能1：组织市场信息调研。 基 准：根据工作需要，牵头组织相关部门进行市场信息调研，要求信息全面、系 统、前沿、有参考价值。 职能2：提供商业、物业、地产信息。 基 准：根据信息收集、分析情况，及时向领导提供有价值的商业和地产信息。 职能3：公司内外部网络管理。 基 准：依据公司的网络管理规定，进行网站维护工作，保证网站正常使用及网络 信息安全。 职能4：内外部信息管理 基 准： （1）拟定内部信息管理制度； （2）依据内部信息管理制度，进行内部信息收集、整理、筛选、发布； （3）及时向相关部门提出信息服务。 职能5：内部刊物、媒体、电子信息等运行与管理 基 准: 达到沟通广大员工与客户的桥梁作用，起到公司人力资源开发的作用，起到企业窗口的作用。 投资策划处职能 部门隶属：受投资发展部经理直接指挥 部门性质：是负责公司投资发展规划，新项目可行性分析的部门。 管理权限：公司发展规划建议权，投资项目建议及管理权。 职能1：公司发展方向研究。 基 准：搜集与公司发展相关的重大经济信息和有关国家、地方的政策、法规，为公司的发展方向提供咨询。 职能2：提供公司投资建议 基 准：在内外投资环境分析的基础上，提出公司投资建议。 职能3：负责拟投资项目管理工作。 基 准： （1）拟投资项目的立项； （2）拟投资项目的可行性研究； （3）拟投资项目合作关系确立、商务洽谈、选址、征地等。 职能4：提出新项目的策划建议 基 准：根据本部门掌握的情况，提出新项目策划建议。 职能5：新项目交底 基 准：按照项目管理规定，与项目相关对口部门进行新项目交底。 人力资源部门职能 财务部职能 部门隶属：受总经理直接指挥 部门性质：财务分析、控制、管理部门 管理权限： 　　财务部通过全面参与公司的各项经营活动，承担对公司的各种经营活动进行核 算与监督，及时报告公司经营活动的各种信息，保障公司正常运转并为公司决策提 供科学的财务依据的责任，同时享有与之相对应的必要的管理权限。 职能1：协助制定公司发展战略，为公司决策提供科学的财务依据。 基准： （1）依据经营指标分析，协助投资策划部与相关部门共同提出公司发展战略； （2）对公司拟作出的经济决策进行测算，提出风险规避建议。 职能2：制定本公司财务制度 基准：依据会计法规制定符合公司实际情况的财务制度。 职能3：对公司经济业务进行会计核算 基准: （1）依据会计法、财务制度及公司规定进行帐务核算，做到日清日结； （2）依据公司规定进行帐实核对，做到帐实相符； （3）依据公司规定进行会计电算化管理，保证会计信息安全； （4）按照规定时间向公司内部与外部反映会计信息； （5）依据会计档案管理规定，进行会计档案、经济合同等管理。 财务部职能（续） 职能4：资金的筹划、保管与结算 基准： （1）根据公司实际情况，本着提高资金使用效率，降低资金使用成本的原则，进行资金筹划； （2）依据资金管理制度，进行资金保管与管理 ，保证公司资金安全； （3）依据会计法规及企业内部资金管理制度的要求办理资金结算业务。 职能5：以预算管理为核心，对工程、营销、市场、物业、投资等方面开展财务管理及财务分析。 基准： （1）按公司制度进行预算编制、预算执行控制、反映预算执行情况； （2）以公司效益最大化为原则，开展工程、营销、市场、物业、投资等方面的财务管理及分析。 职能6：税务