(五型企业考核办法.docxVIP

“五型企业”全员绩效管理办法第一条为进一步推动公司“五型企业”绩效管理体系建设，完善公司经营业绩制度，提升公司管理水平，落实全员经营责任，调动好、保护好、发挥好管理者和员工的积极性，依据神华宁夏煤业集团公司“五型企业”建设综合绩效考评相关制度，特制订本办法。第二条 本办法适用范围为公司在册的所有合同制员工和劳务用工（不包含公司领导班子党政正职）。 第三条 全员绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行业绩管理循环，实现企业与个人业绩的改进与提升的持续过程。完整的绩效管理体系包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节（见图1）。表1 绩效管理的PDCA循环第四条 “五型企业”全员绩效管理原则：（一）坚持公平、公正、公开性原则；（二）坚持定期化、制度化原则；（三）坚持定量考核和定性考核相结合的原则；（四）坚持岗位逐级考核的原则；（五）坚持统一性和灵活性相结合的原则；。（六）坚持过程管理与结果评价相结合的原则；（七）坚持先简单后复杂，循序渐进的原则。第五条 公司“五型企业”全员绩效管理领导小组负责全员绩效管理及组织领导工作。领导小组办公室设在人力资源科，具体负责“五型企业”全员绩效日常管理工作，人力资源科科长兼任办公室主任。领导小组组织机构：组 长：经理 党委书记副组长：副经理党委副书记 总工程师 工会主席成 员：副总、机关科室及基层区队主要负责人第六条公司全员绩效管理体系职责分工（一）公司绩效管理领导小组：公司全员绩效管理体系及各科室（区队）绩效管理体系的发起者、推动者、总设计师，对公司各单位绩效管理体系运行情况进行督察、评价，讨论、确定全员绩效管理体系运行中的重大问题，并对绩效申诉做出最终裁定，支持和推动公司全员绩效管理体系深入发展。（二）全员绩效管理领导小组办公室：负责修订完善“五型企业”全员绩效管理办法，并严格组织实施；负责对公司日、周、月绩效管理工作进行检查、督导；负责将考评结果上报领导小组进行审定；负责将考评结果与奖金分配、岗位定级挂钩；将考评小组意见反馈各单位并负责落实；对各区队、科室绩效管理领导小组提供绩效管理的咨询辅导工作。（三）直管领导：制定考核指标，执行绩效管理方案，对员工的绩效改进进行指导。（四）员工：绩效的主人，按照考核的目标实现绩效。第七条 公司级领导绩效计划即年度目标责任书，以年度绩效会议的形式完成。年度绩效会议在每年一月份召开。公司领导在会议上汇报总结上一年度绩效情况，签订新年度目标责任书。各科室（区队）应结合实际，在每月初完成本部门全员绩效计划的制订。第八条公司对各层级人员的考核周期设置主要分为季度考核、月度考核、周考核和日考核。不同考核周期针对不同的考核对象（见下页图-2）。表2 不同考核周期与考核对象之间的对应关系考核周期考 核 对 象季 度党委副书记、纪委书记、公司副经理、总工程师、工会主席等公司班子成员。月 度副总、机关科室负责人、生产辅助区队队长、书记等。周1.辅助区队的副队长、技术员及一般管理人员。2.机关科室副科长、主办及一般员工。日1.采掘区队副队长、技术员。2.采掘及辅助区队工班长、操作员工。3.安全管理科安检员。第九条按照“谁主管，谁负责”的原则，公司全员业绩考核体系分为五个层次。第一层次：经理、书记对公司班子党政副职考核；第二层次：公司班子党政副职对分管副总及各区队（科室）负责人进行考核，书记对基层区队书记进行考核；第三层次：基层区队负责人对副职、技术主管及技术员进行考核，科室正职对副职及分管员工进行考核；第四层次：生产区队副职对工班长进行考核，科室副职对分管员工进行考核；第五层次：生产区队工班长对各岗位员工进行考核。公司负责第一、二层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第三、四、五层次的考核指标设计及考核工作由各区队、管理部门自行负责，允许依据自己内部考核办法和考评结果对员工收入进行二次分配。（考核办法由该部门自行制定，报公司绩效考核办公室备案）第十条“五型企业”全员绩效考核指标围绕“五型企业”要求设计，共分本质安全型、质量效益型、资源节约型、和谐发展型、科技创新型五项，总分设置100分，实行倒扣分机制。考核领导小组根据生产及经营实际确定各“型”所占权重指标、考核指标。科技创新型除经营科、工会、生产技术科为加分项外，其他单位均为扣分项。其他项目分值10分，根据员工专利申请、核心期刊专业论文发表及本人所获重要荣誉、重大业绩等进行加分。第十一条各生产区队将员工每天、每班考核结果进行统计，机关科室将员工每周考核结果进行统计，用于员工绩效考核兑现，生产计件单位月度考核总分用于超额工资计算发放，辅助区队和机关科室取月度平均值（周、日汇总平均）用于员工月度质量效益奖发放；员工月考核结果，取平均值