采油企业文化力转化为管理力的探索与实践[精选].doc

采油企业文化力转化为管理力的探索与实践 XX油XX采油厂 韩振军 蒋世超 王学辉 2014年12月 内容提要：本文较为系统地阐述了井站文化作为文化力提出的背景，转化为管理力的途径方法，论证了企业文化与企业管理的相辅相成、相互融合、互为作用的关系。以井站文化的落地深化与优势转化的实践，阐明文化管理是提高企业管理水平的重要途径，也是企业管理迈向文化管理的必由之路。企业在生产经营管理的具体实践中，要结合自身实际，不断探索本企业文化作为文化力的最佳途径和方法，依靠广大员工，融入管理实践，不断丰富企业文化内涵，整体提升企业管理水平，达到文化兴企、管理强企之目的，不断提升企业核心竞争力，确保企业永续发展。 文化管理是企业管理的最高境界，是企业长盛不衰的奥秘，这是无数成功企业的实践与发展得出的规律性认识。基于这样的认识，采油二厂长期致力于企业文化建设，紧密围绕油气生产，深度融入企业管理，把全体员工在长期的生产管理实践中凝结形成的企业文化，具体化为以“爱岗敬业、执行到位”为主线，以“三个一样、四个到位（井站和家庭一样，同事和亲人一样，工作和家事一样；服从上级到位，执行任务到位，严格巡检到位，规范操作到位”）为员工行为准则，以制度、管控、沟通、关爱四个体系为支撑的采油二厂井站文化模式。并在生产管理实践中，坚持以人为本、以文化人的文化管理，遵循“文化与管理互相涵养作用”的思想，注重用文化的思维来审视发展，用文化管理的方法提升企业管理，用统一的价值观培育队伍凝聚人心，有效地促进了企业文化转化为管理力与企业管理的深度融合转化，实现了文化与管理的一体发展、互相促进，开创了“文化兴企、管理强企”的新局面，使采油二厂在油田转变发展的关键时期，实现完美转身，有效破解“人多油少”这一制约发展的主要矛盾，油气产量走出多年低谷徘徊，呈现箭头向上的局面，显示出了持续稳健发展的优势和能力。先后多次荣获全国、省部级、集团公司、华北油田公司企业文化建设先进称号，成为企业文化与企业管理有效融合的典范。 一、井站文化的作为文化力提出的背景 1、井站文化是企业科学发展的内在要求。科学发展的企业一定是和谐的企业。它既包括员工与企业、企业与自然环境的和谐，也涵盖了采油企业生产与经营、地质与工艺、文化与管理等企业诸多内在管理元素的和谐。而文化与管理的契合度，在一定程度上反映出该企业文化转化为管理力，影响着企业的和谐度。如何把握文化的柔性和制度的刚性的“度”的问题成为企业文化作为文化力的焦点，如何用文化的柔性调节制度的刚性，如何用制度的刚性促进文化理念的认同成为企业文化与企业管理必须面对的问题，从而以和谐管理促进企业科学发展。 2、井站文化是提升企业管理的现实选择。以人为本是科学发展观的核心，贯彻落实以人为本理念是践行“国家利益至上，公司利益优先，员工利益为重”的华北油田公司价值观的必然要求。随着社会的发展和物质生活的不断丰富，员工对自我价值的实现愈来愈迫切，尊重、价值、成长、激励成为员工的心灵“符号”。而企业文化与企业管理的核心都是人，激发和调动人的积极性，挖掘人的潜力是企业文化与企业管理的着力点。而只有文化的作为文化力，才能使道德、情感、情商等非智力因素得到较好的发挥，才能使管理更加人性化，更加符合人的本质要求。 3、井站文化是培育特色文化的有效途径。企业文化属于管理的范畴，它把心理学、行为科学注入到传统的管理中，实践性是企业文化的本质特征。把企业文化融入到管理中，能有效促进文化理念实践，促进行为习惯的养成，加快文化理念的落地。如果离开企业管理，就会使文化与管理形成“两张皮”，使文化理念落地成为“空中楼阁”，缺少基础和依托，使企业文化仅仅停留在理念、意识等感性阶段。 4、井站文化是提升管理水平的必由之路。企业文化是一种全新的管理模式，从科学管理到文化管理是企业管理发展的必然。优秀的企业文化能培养员工雷厉风行的工作作风和严谨细致的工作态度。有了这样的作风和态度，使得企业制度落实、工作监督与考核成为一种“常态”，成为员工基本的行为准则，真正做到黑天与白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在与领导在一个样、没人检查与有人检查一个样，实现高度的文化自觉，从而提高管理效率，提升管理水平，促进企业管理向文化管理的新境界迈进。 5、井站文化是适应采油生产的现实需要。在中国石油建设“综合性国际能源公司”发展战略和华北油田“实现两个翻番，成就辉煌愿景，二次创业，再铸辉煌”的宏伟目标中，面临深化改革、转变发展方式、增强抗风险能力和竞争实力的新形势要求，必然引起管理方式、管理机制的调整和变化。采油二厂具有采油企业的共性，但同时亦具有其自身的特殊性，“人多油少”矛盾突出；生产区域所处环境偷盗破坏严重治理难度大；相对生产战线长、管理跨度大、员工高度分散，而