采购项目管理[精选].doc

高纲1602 江苏省高等教育自学考试大纲 03618　　采购项目管理 　　　　　　　　　　　　　　　 南京财经大学编（2016年） 管理并领导项目 一、考试内容 （一）什么是项目 （二）项目管理的两个方面 （三）管理项目 二、考核要求 （一）什么是项目 识记：（1）项目的定义（2）?项目的特点 领会：（1）项目管理给组织带来什么 （二）项目管理的两个方面 识记：（1）硬性因素 2）软性因素 识记：（1）项目管理能力与专业技能（2）领导与管理 领会：（1）领导与管理的区别 项目中的势力和影响 一、考试内容 （一）步于浪尖：项目环境的影响 （二）了解环境：简单的工具应对复杂的挑战 （三）利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人 二、考核要求 （一）步于浪尖：项目环境的影响 识记：（1）外部因素（2）内部因素 （二）了解环境：简单的工具应对复杂的挑战 识记：（1）PESTLE分析（2）波特五力分析（3）利益相关者（4）铁三角（5）列温的力场分析法 领会：（1）不同环境分析工具的比较 （三）利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人 识记：（1）判断利益相关者的影响（2）利益相关者矩阵 领会：（1）利益相关者的影响分析 项目管理的方法 一、考试内容 （一）输入和输出：转换模型 （二）多少？多大差异？用数量和品种来定义项目 （三）作为一个项目经理：在天堂还是在地狱 二、考核要求 （一）输入和输出：转换模型 识记：（1）转换模型（2）梅勒的项目模型 领会：（1）如何使用转换模型 （二）多少？多大差异？用数量和品种来定义项目 识记：（1）中心思想（2）斯拉克对项目的定义 领会：（1）项目与产品的数量与品种 （三）作为一个项目经理：在天堂还是在地狱 识记：（1）项目经理的角色与职责（2）项目经理的概念性技能和素质要求 项目生命周期 一、考试内容 （一）项目生命周期 （二）项目生命周期的价值：不同的观点 （三）项目生命周期总结 二、考核要求 （一）项目生命周期 识记：（1）项目生命周期（2）梅雷迪斯和曼特的项目生命周期 领会：（1）项目在不同生命周期阶段的主要工作 （二）项目生命周期的价值：不同的观点 识记：（1）弗雷真塔和科摩尼诺斯的生命周期阶段（2）梅勒的生命周期阶段 领会：（1）不同生命周期划分的异同 （三）项目生命周期总结 识记：（1）项目生命周期整合模型 领会：（1）不同阶段的中心、风险、问题 解决问题的技巧 一、考试内容 （一）五种解决问题的方法 （二）不同时间不同问题 （三）理解因果关系 二、考核要求 （一）五种解决问题的方法 识记：（1）五种方法的定义（2）五种方法的运用 领会：（1）五种方法的适用场合、不使用场合、辅助条件 （二）不同时间不同问题 识记：（1）项目中冲突类型（2）解决冲突的五种方法 领会：（1）五种解决冲突的方法的适用条件 （三）理解因果关系 识记：（1）因果图（2）决策树 领会：（1）决策树的应用 几种流行的项目管理方法 一、考试内容 （一）六西格玛：推动质量改进运动的项目 （二）PRINCE2 （三）关键链项目管理的基石 （四）突破？关键链 二、考核要求 （一）六西格玛：推动质量改进运动的项目 识记：（1）六西格玛及其基础（2）DMAIC循环 领会：（1）六西格玛项目环境 （二）PRINCE2 识记：（1）PRINCE2定义（2）PRINCE 2 的优点 领会：（1）PRINCE2的活动划分 （三）关键链项目管理的基石 识记：（1）时间预测的问题（2）资源规划的复杂性 领会：（1）时间预测的问题和原因 （四）突破？关键链 识记：（1）约束理论（TOC）（2）估算时间（3）关键链方法 为采购与物流项目选择最佳的方法 一、考试内容 （一）采购做什么：采购型项目分析 （二）正确的方法：别被踢开或扔掉 二、考核要求 （一）采购做什么：采购型项目分析 识记：（1）采购型项目分类 领会：（1）采购型项目归类需要考虑的主要特征 （二）正确的方法：别被踢开或扔掉 识记：（1）传统采购型项目（2）重复变化型项目（3）重大变革型项目 领会：（1）不同类型的采购项目的特点 （2）不同类型的采购项目采取的项目管理方法差异 项目分类：启动与定义 一、考试内容 （一）项目的定义与项目 （二）制定全面计划：整合 （三）制订详细的项目计划 （四）避免与解决纠纷 二、考核要求 （一）项目的定义与项目 识记：（1）项目的定义（2）项目计划的要素 （二）制定全面计划：整合 识记：（1）整合管理的四种类型（威尔雷特和克拉克） 领会：不同项目团队类型的优缺点比较 （三）制订详细的项目计划 识记：（1）工作分解结构（WBS，Wrok Breakdown Structur