(建管项目管理复习题.docVIP

复习题 考试题型： 一、填空题（25分） 二、单选（45分,1.5′×30） 三、画图（10分） 四、计算题（20分）时间参数计算、关键线路、索赔 1、施工方项目管理的任务包括： 质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调 2、一个施工项目通常可划分为五个阶段，对于建筑企业来说，主要是施工阶段。 3、组织是目标能够实现的决定性因素。 4、我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。 5、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 6 、项目的主要特征一次性 7.项目结构图/合同结构图/组织结构图区别 8. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构 、线性组织结构、矩阵组织结构 。各类组织模式的特点 8、按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理规划分为： 项目管理规划大纲、项目管理实施规划。 9、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制; 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 10、施工方案是单位工程施工组织设计的核心。 11、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 12、直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费 等。 13、施工成本一般以单位工程为成本核算对象 14.施工成本控制措施：组织、技术、经济、合同 15. 工程变更价款的确定 （一）《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 （二） FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法 (P85-86) 采用新的费率或价格的第一种情况： 工程量的变动大于10％ 超过合同金额的0.01％ 单位成本的变动超过1％ （三） 《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法 1．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2． 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减， 属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价； 属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 16. 工程预付款起扣点计算 17. 工程进度款计算 18. 调值计算公式 19. 施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查 20.赢得值法 21. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有：横道图法、表格法、曲线法。 22. 项目管理中时间的把握。如工程变更确定后14天内，必须提出变更工程价款的报告；竣工验收合格之日起15日内，必须向相关建设行政主管部门备案；索赔发生后必须在28天内，提出索赔申请等； 23. 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括： 双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络、双代号时标网络。 24. 在双代号网络图中，虚箭线特点：既不消耗时间，也不消耗资源 25. 单代号搭接几个搭接含义 26.技术措施、组织措施、管理措施、经济措施含义 27. PDCA循环的四个阶段是：计划、实施、检查、处置 28. 影响工程项目质量的因素有：人、机械、材料、方法、环境 。 29. 施工质量验收 30. 质量不合格的处理 31. 质量统计方法 32. 质量保修期期限 33. “三同时”制度是指生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程 同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 34. 三级安全教育，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。 35. “四不放过”原则 坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 36. 建筑施工中通常所说的“三宝”是指：安全帽 、 安全带 、 安全网 37. 施工现场生产的三个基本要素是：劳动者、劳动工具、劳动对象 38. 施工中不安全因素主要有人的不安全因素和物的不安全因素。 39. 安全事故判断 40. 机械使用费索赔问题 41.跟网络计划联合考 计算题出题知识点 1.备料预付款起扣点计算 2.月进度款 3.调值公式法计算 4.挣值法 5.单代号、双代号绘制及时间参数计算、关键线路、索赔 选择题 1.某甲是某分包单位从事高空作业的作业人员，则（ ） A.他有权要求施工单位为他办