主管后勤工会工作的副总的年度述职报告.doc

主管后勤工会工作的副总的年度述职报告XX、各位领导、各位同同仁：大家好！ XX年春天。回回顾过去一年的工作，感概很很多。作为主管物资、基建、、车辆、后勤方面的副总和工工会主席，我的主要职责是：：确保分公司的物资供应和基基建完工，千方百计节约成本本；为企业和员工提供工作和和生活方面的车辆及后勤保障障，努力营造宽松的工作和生生活环境；在维护企业整体利利益的同时维护员工的合法权权益，积极促进企业的和谐发发展。在过去这一年的工作中中，感受到在分公司党委和应应总的正确领导、分管部室大大力支持下自已所取得进步的的喜悦，感受到在工作中与各各位同事共同努力取得成效的的自信，感受到在工作中因面面对众多繁杂事务不能面 一、抓好三条主线 1、以节约为主线，努力做好好物资采购管理和基建扫尾工工作。 一是保障材材料供应。保证了全年营销、、工程建设、维护、办公等工工作的采购用料，共签订购销销合同XX份，合同金额XXX万元。在电缆线路被盗严重重，资金紧缺的情况下，通过过采购、调剂、利旧等多种办办法，有效保证了通信线路抢抢修材料的供应。在公安部门门要求一个月内完成的平安城城市“电子眼”工程建设中，，与各部门密切配合，全力以以赴，加班加点联系采购业务务，对所需的电杆、摄像头等等器材都提前保证了供应到位位，使整个工程还不到一个月月提前完成任务。 IC卡加油，减少了库管成成本和安全风险；在安全防盗盗上，针对“三电”盗窃疯狂狂的严峻形势，重点加大了对对河东仓库的安全防范，除了了继续采用传统的养犬守护外外，还在仓库内安装上了防盗 三是努力节约费用。在采购上上创新模式，实施阳光采购。。制定了采购管理办法，对同同地点、同数量、同质量的同同等产品的采购，不能高于市市场平均价的5%，超过了将将受到考核，这样迫使每一笔笔采购，都必须掌握市场价格格行情，如采购模块局空调时时，以私人购买名义询价，再再为企业采购，价格甚至比家家庭用的价格还低。用类似的的方法，先后组织了电缆自动动充气设备、测试仪、UPSS、空调机、全球眼产品、宽宽带“猫”、办公用品、柴油油发电机组、5类线、3类线线等10多种通信器材进行了了招标和询价议标，采购难度度和压力虽比以往增大，但为为企业节约了大量的采购资金金。在22次较大的库存物资和拆旧电电缆的清点，对旧料也进行了了入、出库和库存管理，库存存物资清出的可用材料价值XXX万元，拆旧电缆的价值XXX万元，合计为：XX万元元。对报废物资的处理也采用用招标形式，看谁出的价高，，就处理给谁，先后组织了有有纪检监察、安保和使用部门门参加的报废电缆、空调、油油机等废旧物资处理8次，共共计金额XX万元，做到了物物资处理价值最大化。同时努努力盘活库存，截止XX年112月18日，盘存金额为XXX万元，较上年同比下降XXX万元，下降了%，超过了了省公司下降10%的要求。。 2、以保障为主线，认认真做好后勤和车辆管理工作作。 一是强化房屋和和水电管理。后勤事务当中，，房屋、水电管理是一项最繁繁琐、最基础、难管理的工作作。为此，我从基础管理抓起起，要求后勤管理部门建立有有效台帐，对分公司各处房屋屋、水电做到有数量、有比较较，合理安排有限资金，努力力压缩费用。XX年对分公司司的房地产进行了一次全面的的清查，共清查出构筑物土地地XX多处，补办、变更了部部分构筑物土地的相关权证数数十个；建立建全了房地产资资料备查录，为分公司填补了了房屋资产信息的缺损。对全全市XX多个接入点的建设进进行了精心勘察、合理设计、、督导施工，顺利完成了该项项工作任务。完成了100000号、监控等机房1114机房因人多嘈杂吸音效效果差的难题，仅此项目节约约投资近XX万元。由于物价价上涨、模块点增多、新大楼楼运转等因素，分公司水电费费支出压力加大。对此，我们们制定了水电、空调等管理办办法，千方百计节约开支。同同时加强对外关系协调工作，，以“多讲几句话，多走几步步路”为工作方法，充分调动动各方面的有效人力资源，针针对相关单位大力开展公关，，较好地处理了电力稽查、小小灵通基站用电、国土等方面面问题，为企业节约运营成本本XX多万元。同时建立快速速响应机制，确保房屋、水电电及时维修到位，全年未发生生一例因维护不及时而引发的 二是加强强食堂管理。食堂管理是一项项比较复杂的工作，“众口难难调”是工作的难点。XX年年我们以创建红旗食堂为工作作目标，对公司食堂的每周菜菜谱由食堂管理人员进行审定定，严格执行国家食品卫生管管理条例，同时对食堂卫生等等工作进行不定期检查，耐心心听取员工意见，有效采纳合合理化建议，以求得到更大的的改进和提高。在加大监督的的同时，修改采购程序，完善善了食品出入库流程，提高了了食品安全和降低了采购成本本。食堂还加大了承担客餐接接待工作和经营活动中的盒饭饭配送工作，有效支撑了公司司的经营服务工作。X