主要干部工作计划及工作日志统一管理规定.doc

主要干部工作计划及工作日志统一管理规定 1 目的的 2 范范围 3 职责 公司副副总经理，在公司年度或阶段段性总体规划和管理大纲的指指导下，结合分管业务特点和和个人职责，制定个人工作计计划，指挥分管部门开展工作作；对分管单位首席负责工作作计划进行审核；对下属单位位首席负责人的《工作日志》》进行确认。 单位首席负责责人，在公司年度或阶段性总总体规划和管理大纲的指导下下，在主管副总经理系统业务务计划的规范下，结合分管业业务特点和个人职责，制定个个人工作计划，指挥下属单位位或员工开展工作；对下属管管理人员工作计划进行审批，，对直接下属的《工作日志》》进行确认。 综合管理部负负责其它单位或人员工作计划划的收集，对计划进行初步审审定，进行必要的协调与平衡衡，并报总经理审批；及时反反馈审批信息，作好计划的备备案工作；协同监察部作好计计划与日志的检查与考核。 监察部作好个人工作计划与《《工作日志》的督促检查，对对发现的问题按相关规定进行行责任追究。 4 程序 计划拟订的原则 .1 综合平衡，统筹兼顾原原则； .2 科学合理，适适度先进原则； .3 局部部服从全局，整体效益最优原原则； .4 求真务实，因因地制宜原则； .5 PDDCA(计划→执行→检查→→总结）的闭环管理原则。 为便于计划的统一一协调管理，提高计划管理工工作效率，所有工作计划采用用统一的格式。一份工作计划划分三部分，即： a) 上上期计划工作完成情况总结；； b) 本期工作计划及完完成工作计划的保障措施; c) 需要补充的情况说明等等。 YZJ-07011《个人主要工作计划报告表表》、YZK-0701《个个人工作计划完成考核表》 .1 工作总结态态度要端正，内容要真实，不不得故意修饰；突出重点，抓抓主要问题，总结真实的经验验和教训； .2 查摆工作作中存在的不足或失误，对没没有按期完成或成效不明显的的工作，进行原因分析，找到到问题根源； .3 针对引引起不足、失误及影响进度和和成效的根源提出纠正和预防防措施方，纳入下期工作计划划进行改进； .4 根据公公司现阶段发展规划承担的职职责和任务，结合优化管理、、技术改进和能力提高，制定定本期工作计划； .6 计计划任务要具体，时间安排紧紧凑；有量化的或文字表述明明晰具体的计划目标；目标科科学合理，切实可行； .77 拟订必要的计划保障措施施或应付突发事件的预案； .8 需跨月度完成的任务，，要列出本月应完成的部分。。 汇总时间 .1年度工作计划在公司年度度规划和管理大纲下达后一周周内交综合部（公司计划管理理部门）； .2 每月月底底（29—31日）上交个人人工作计划于综合管理部； .3 首席负责人工作计划上上交前，须经直接主管副总经经理审核签字认可。 计划上交一式两份，一份在综综合管理部备案，一份上交总总经理审批； 综合部作好上上交计划初步审核，对初审合合格的进行分类、汇总、装订订，于30日前，报送总经理理审批。 审核内内容及目的 a) 工作计划划是否偏离公司规划； b)) 公司规划的事项是否被安安排，任务有无遗漏； c)) 个人或部门业务计划是否否与公司规划相冲突； d)) 各计划任务间是否冲突；； e) 有无重复安排事项项； d) 计划间协调与相相互保障作用； f) 计划划完善程度等。 a) 对偏离公司规规划、与公司规划相冲突的提提出纠正或取缔计划任务； b) 相互冲突的计划，组织织相关单位或人员进行协商统统一； c) 重复安排的事事项，认可职责相关性最大的的或最有可能完成的人员的工工作计划，其它予以取缔； d) 不协调的或保障不力的的计划，对其计划项目、时间间、顺序、步骤等，按任务完完成的必然逻辑关系，重新安安排； e) 不完善的计划划予以完善。 修订后的计划重新新进行审批； 审核批准的计计划，在综合管理部备案，便便于公司组织检查、指导和考考核。 执行计划 严格按按批准的计划安排步骤时间开开展工作，要求做到日事日毕毕； 每天计划完成情况由计计划执行人在下班时记录在《《工作日志》上，便于个人总总结和检查，控制时间进度；； 《工作日志》也应记录计计划外发生的临时性工作开展展情况，为改进计划提供较为为充分的资料； 根据《工作作日志》记录资料，自查计划划执行情况，对出现的非预期期问题或偏离进行原因分析，，及时采取纠偏措施，必要时时对计划作出适当的调整。 调整或变更 当计划执行行过程出现下列一种或多种情情况而影响计划正常执行时，，应对计划作适当的调整。 a) 计划执行依赖的环境发发生了重大变化，而使计划难难以执行； b) 公司规划划的调整； c) 计划制定定审批时没有充分考虑执行过过程的实际情况，而使计划难难以实现； d) 因职责变变更而不再承担原工作任务；； e) 保