锋牌点验钞机运营[精选].ppt

鸣牌点验钞机运营系统设计 制作人：姜成明060） 工管二班 设计大纲 企业目标与功能 企业宗旨： 一·适应国家发展需要，为金融行业和财会部门提供符合客户要求的纸币，票据防伪系统。 二·在点验钞机市场上占据重要位置。 三·在客户满意基础上，追求利润最大化。 四·验出每张从验钞机里出来的假钞 [新型点验钞机特点] 机电一体化 高新技术产品 加工制造技术水平高 小巧玲珑 企业短期目标 企业设计 企业设计 企业选址： 通过对以上因素的考虑，决定将企业设立在中部地区的城市。原因如下： 一·中部地区城市对于环境的发展要求低于东部，有利于企业的进入。 二·中部地区属于快速崛起时期，对点验钞机的需求大。 三·中部地区交通网络较发达，有利于原材料的购买和产品的销售。 企业设计 企业内部设计 产品的销量为5万台左右，基于市场需求不稳定考虑，可将企业的生产能力定位6万台/年。而产品的质量要求较高，所以采用大批大量生产模式较为合适，采用流水线生产最为理想。按照对象专业化设计流水线。 企业设计 企业设计 其中通用件与·紧固件与标准件部分外购 企业平面结构设计 企业装配线设计 从产品装配工艺的顺序图，我们可以知道，电机部件安装和接钞部件安装时并排进行的，而出钞轴部件安装与光码板部件安装也可以同时进行。类似的还有上导钞板部件安装与捻钞轴部件安装。所以，为使得装配工作合理准时进行，同时进行的装配工作应同时开始与结束。所以接钞部件的安装为2工时，出钞轴部件安装与光码部件安装耗时相同，不必调整，调整上导钞板部件安装为1.5工时。 企业设计 同时，由于总装配线的节拍为2分钟，所以调整工艺节拍使之为总装配节拍的整数倍。所以调整压钞部件节拍，使之为10分钟，上导钞板装配节拍为4分钟，调整捻钞轮轴部件装配节拍为10分钟 增大四部分生产环节的节拍，必定会导致时间的浪费。在捻钞轮轴部件装配节拍浪费1.5分钟，压钞部件装配节拍浪费0.5分钟，上导钞板部件装配节拍浪费0.2分钟。时间损失系数为（1.5+0.5+0.2)/55=0.04 企业生产计划 由于，企业产品是高新技术产品，该防伪技术属于国际前沿技术。同时又有国家的支持和市场的需求，可以预见，该产品是明星类产品，值得大力投资，加大市场的占有率，设置市场壁垒。 存货管理 存货盘存采用永续盘续法。各类存货的够入和 入库，采用实际成本法。存货的领用或发出，采用先进先出法。 所购进的物质，应验收入库保管。采购人员与保管人员办理交接手续时，应按照合同或采购清单验收入库。对不合格及短缺的物资 由采购人员积极索赔；验收合格的物资，由保管员及采购员填写入库单。 质量管理 质量是企业的生命 不重视质量的企业将会在竞争中首先被淘汰 质量不合格的产品是对资源的极大浪费 质量不合格的产品是垃圾 最佳质量管理：全面质量管理。 引入ISO9001质量管理体系 质量管理 ISO9001质量管理体系 是一套有关质量管理和质量保证的标准 过程控制 检查 采购 培训 包装 交付使用 业务活动全面检查优化及实施计划 质量管理 质量管理以质量部门为核心,企业的管理核心在质量。 质量管理 质量管理 建立严格原材料进购质量检验系统 质量管理 控制产成品质量，控制生产计划的顺利实施。 质量管理 从企业内部着手，规范企业生产和质量监督 质量管理 完善服务，注重售后管理 质量管理和信誉 质量是企业的生命，只有好的质量才能具具有真正竞争力。所以全面质量管理对于企业的成长至关重要。 信誉亦是企业长盛不衰的基石。 总结 企业生产的产品本身具备的竞争力是整个企业发展壮大的前提。作为明星产品，需要企业投入更多的资源。而作为市场的领先者，就需要建立合理的生产运营计划，降低企业成本，增强企业竞争力，扩大市场占有率，建立市场壁垒，增加利润。市场垄断也是不可缺少的。 * * 企业目标 企业目标相应的生产运营计划 质量管理 总结 1 2 3 4 实现企业利润的最大化 占据点验钞机市场龙头位置 便于今后的生产 利于今后的市场销售 需考虑环境问题 企业选址 下料车间 结构主板生产车间 导钞板生产车间 钞轮轴生产车间 主机电生产车间 接·压钞部件生产车间 光码板生产车间 装配车间 技术部 采购部 生产部 产品设计 原材料采购 销售部 生产产品 产品质量 质量部 过程控制 入库 质量标准 成品检验 改进意见 检验质量 售后服务 用户信息 供应采购计划 采购 采购检验 加倍抽检 数量统计 入库 补充 退货 N Y Y Y N N N 出现第二次 取消供应关系 成品生产 成品抽样 100%？ 入库 加倍抽样 100%？ 主管经理 质量部 设计部