队伍管理与团队建设[精选].ppt

公务员和领导干部,要守住底线，要像出家人天天念“阿尼陀佛”一样，每天都念我们“是人民的勤务员” -------2013.3.8习近平在参加十二届全 国人大河南组讨论时的讲话 一、关于新常态 “新常态”之“新”，意味着不同以往；“新常态”之“常”，意味着相对稳定。适应新常态，就要顺势而为、主动转变，让新思维、新行为成为新习惯。 　 经济发展“新常态”，就是“调结构、降速度、提质量”发展新模式。认识不到发展“新常态”下的新趋势、新特征、新动力，就难以适应当前的发展趋势和时代要求，难以把握经济工作的主动权。 1、经济从高速增长转为中高速发展 2、经济结构不断优化升级 3、从要素驱动和投资驱动转向创新驱动 习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上的讲话，对各级党组织和广大党员干部重申了一个工作要求：必须牢固树立纪律和规矩意识，必须在其位、谋共事、尽其责。 一、“为民务实清廉”是干部作风的主题 二、“为官不易”成为常态 三、“监督体系”高密无缝 “国家之败，由官邪也”。党员干部要克服社会浮躁风气的影响，“廉政以立身，勤政以务公” ，真正视党纪国法为“红线”，既内练价值观，又内修理想信念，自觉做到“不拘常例、不违常情”。 一、把权力关进制度的笼子里 二、让权力运行在阳光下 三、让腐败分子无处藏身 新常态需要一个长期巩固的过程，目前的“新常态”，多多少少是强大外力束缚下的被动“常态”，真正要把“新常态”内化成一种从政信念、一种官场文化、一种社会风俗，内化成党员干部发自内心的自觉，还需要我们携手前行，自觉延续，推动不断前行。 一是改革带来的压力 二是收入任务带来的压力 三是法制建设带来的压力 四是廉政建设带来的压力 五是公务员收入带来的压力 一是改革带来的压力。近几年改革力度更大、步伐更快。改革涉及到征管方式的改变、机构职能的调整等，直接为干部带来的是对适应新岗位、新标准、新方法的需求。对于那些已形成工作习惯的惯性、年龄较长的干部来说，存在适应的压力。强大的数据分析功能和计算机操作要求令他们感觉到能力恐慌。 　 二是收入任务带来的压力。为国家和地方组织财政收入，是国税部门的第一要务。但是面临不够乐观的经济态式、日渐丰富的生产形式，以及国家为缓解企业压力而出台的系列优惠政策，如何在追求收入数量的同时抓好收入质量，如何做到收好税与落实好税收优惠两不误，是我们面临收入问题值得思考的地方。 三是作风建设带来的压力。当前群众的维权意识、公共监督意识日趋强大，社会舆论对机关部门、对公务员个体的不足之处起了无限放大的影响。社会监督力量无形之中为带有公务员身份的个人增添了许多压力，为部门如何更好管理干部队伍也提出了挑战。 　　 四是廉政建设带来的压力。国家反腐力度之大、效率之高震慑全国，从老虎到苍蝇都不放过，我们一方面拍手称快之时，也要考虑到自身还有没有不到位的地方，是否接受纳税人小吃小喝和小礼品等等，如今都是严厉杜绝的。懒作为、不作为也被视同腐败现象。（北京围观王菲事件） 　　 五是公务员收入带来的压力。实行 “阳光工资”，部分地区间收入不平衡，我们也只有接受。但是面对高房价、高医疗、子女求学及基本生活成本的支出，加上较之以往明显的“福利”差异，让公务员感到“压力山大”。 高层---从顶层设计入手深化科层组织体系改革 各管理层级---有效的制度管理和切实的人文关怀 克服形式主义，教条主义，培育团队精神，增强干部归属感和认同感 国税干部个体----以平常之心应对现实，修敬业之态投入工作 一是权力过于集中, 组织中最高个体的影响力过大。 二是机构重叠, 权责不清。 三是组织行为缺乏理性。 组织僵化 人性异化 民主弱化 制度是维持一个组织正常运行的基本保证，没有根据不成方圆，管理必须制度化，但是，100%制度化并不是好的管理。 把权力关进制度的笼子里。 杜绝形式主义，注重人文关怀的实效。 目标愿景—归属认同---激励竞争---价值实现 1、树立五种意识 新常态下公务员应当树立的五种意识： 莫发财 要服务 权依法 靠实干 不自在 2、培育良好的职业道德规范 核心价值观（公民）-- 爱国、敬业、诚信、友善 党员干部（