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我读机关管理这本书 杨春刚 从2009年起，州委州政府决定对州直机关实行工作目标绩效考核责任制，这一重大举措，从深入贯彻落实科学发展观，努力推动红河新发展的战略高度，改变了过去传统的考核方式，更加注重州直机关执行力和工作效能的提高。作为在州直机关办公室工作的人员，本人拜读过了一些绩效管理方面的书籍，结合工作实际，主要有以下几个方面的体会和认识： 一、构建科学的绩效考核体系，应以机关干部为基础 我个人认为，绩效考核体系实质上是一种管理的工具，就党府机关管理而言，抓工作落实的主体是干部，就是要充分利用现有的人力资源，通过一定的管理手段，发挥好人的主观能动性，使每一个人都能发挥出自己聪明才智，紧紧围绕整个组织既定的目标而勤奋工作，最终实现整个组织的愿景和意图，完成整个组织的使命。科学的绩效考核体系，就是要实现组织和个人双赢的局面，在实现组织目标的同时，个人既提高了自身素质，也实现了自身价值。绩效考核体系作为这样一种管理工具，其价值在于能否为广大机关干部所接受，并自觉运用这一工具来推动工作的落实，以取得预期的良好成绩。科学的绩效考核体系首先就要通过广大机关干部的考验这一关，它适用不适用，效率高不高，成绩好不好，用起来顺不顺手，关键还要看绩效考核体系的每一个组织部分是否符合机关工作规律，是否符合机关工作人员的特点，是否能激发出机关干部的工作积极性和干事创业的热情。按照马斯洛的层级需求理论，人从生存到发展到实现自身价值再到为社会所认可所尊重的这个过程，当满足了一个层级的需求后，就会向更高一个层级努力，这是人保持开拓进取精神的原始动力，而作为管理者来讲，是不能忽视人的这些因素的。作为机关干部，温饱已经不是问题，从需求层级上看，大多处于发展进步和实现自身价值的层级，我个人认为具体表现在两方面的利益追求上，一是政治利益，二是经济利益，这两个方面相互促进，有机统一，在市场经济的大环境下，社会地位主要是由政治和经济两个方面来决定的，有政治优势而无经济基础，权力寻租就成为了必然，这是构成贪污腐败的重要原因之一；有经济优势而无政治地位，在现有的政治体制下，也不算是真正的有地位。因此，科学的绩效考核体系，应坚持以人为本，追求人的全面发展，建立在机关干部积极性高、勤奋工作有肯定、成效好坏有奖惩的基础上。 如何使科学的绩效考核体系建立起广泛的干部基础，我认为，第一，要加强对机关干部绩效管理方面的知识培训，仅仅只是对办公室主任进行培训是远远不够的，要让广大干部充分理解、认识在州委在州直机关实行目标绩效考核的重要意义，绩效体系的构成和具体的运作规则、程序，作为一名州直机关的干部，在整个绩效考核体系中，自己扮演着什么样的角色，需要什么样的工作理论和工作方法才能达到绩效考核的要求等，都应清楚明白地交待给机关干部，这样才能够使绩效考核体系赢得广大机关干部的支持和拥护。第二，要加大宣传力度，让在州直机关工作的每一位同志都知晓绩效考核体系是什么？为什么要建立绩效考核体系？绩效考核体系在机关管理中的运用会产生什么样的作用？对干部传统的工作方式会产生什么样的影响？通过声势浩大的宣传，为绩效考核营造浓厚的氛围，使机关干部对绩效考核这一管理工具从了解认识到理解支持，最后落实到行动中去。第三，在实施绩效考核管理的过程中，要在现有干部管理政策和法律法规的框架下，进一步研究探索机关干部在绩效考核体系的应用中所承担的权利和义务，在绩效管理中建立起一套行之有效的激励机制，并形成制度加以规范，为干部成长打造平台，拓展干部发展进步的空间。 二、构建科学的绩效考核体系，应以改革创新为动力 绩效考核是手段，是措施，而实现工作成果最大化是目的。俗话说：“条条道路通罗马”，在通往罗马的过程中，有无数到达的方法，关键问题在于要怎么走，选择什么路径，选择什么样的交通工具，才能时间花费最少、体力消耗小的轻松到达。同样，要完成一个工作目标并取得最好的成绩，在国家政策允许的前提下，我们要采取什么样的措施和手段，如何优化和组合现有的资源和条件，才能在人力、物力和财力投入最小的情况下顺利实现呢？我认为这是绩效管理的核心课题。绩效考核作为一种管理工具开始在州级机关推行，其效果如何，还需要在州级各部门的实践中进一步检验。一个科学的、先进的工具，是能够经得起时间的考验的。世界上没有一成不变的东西，物质处于永恒的运动状态，对立的双方相互依存、相互作用、相互促进。科学的绩效考核体系，需要在对机关实施管理的实践活动中不断改进、不断完善，这就需要我们具有改革创新的精神，而不是机械的去使用。强烈的改革创新精神，是构建科学绩效考核的内在动力，绩效考核体系的形成，是推进高绩效机关建设管理的有效途径和内在需要。而科学的绩效考核体系，就是要适应高绩效机关建设管理的需要，从而发挥巨大的促进作用。 在构建科学的绩效考核体系方面，我认为