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战略发展部职位说明书 部门职位列表 运营经理 2 计划专员 4 信息管理专员 6 战略分析专员 8 拓展专员 10 报建专员 12 部门职位关系图 运营经理 基本信息 职位名称：运营经理 职位编号： 所属单位： 战略发展部 上级职位：直接上级- 副总经理（战略运营） 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 职业发展方向：战略发展部经理 工作描述 组织计划运营工作的开展。 负责流程优化与知识管理。 任职要求 学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。 工作经验： 5年以上工作经验，2年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过程优先。 工作技能： 熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，有很强的工作责任心和主动性及执行能力； 有较强的组织能力，出色的人际交往和沟通协调能力。 语言及计算机要求：英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。 职责与权限 序号 职能划分 职责描述 通用职责： 1 日常管理 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。 2 部门建设 参与公司、部门组织的培训工作。 协助并配合部门人员完成相关工作。 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。 完成主管领导交办的其它工作。 专业职责： 1 计划运营 管理 根据公司战略和年度经营目标，组织制定公司年度计划。 组织各部门制定部门年度、季度、月度工作计划。 组织项目开发一、二级节点计划的制定、调整与评审，审核各专项计划。 指导定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成。 分析各部门指标及计划完成情况，提出预警信息。 编制公司运营管理月报。 2 流程与知识管理 指导建立公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。 组织开展内部流程审核，评估流程管理体系运作情况，组织流程管理体系的改进。 指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。 分析各类案例及管理改进建议，总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管理方案，不断完善公司知识管理体系。 3 IT系统 规划 审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算，并组织实施。 组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。 组织计算机硬件及网络通信设备采购，参与供应商的调查、选择、谈判与签约等； 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。 任职人（签字） 任职时间 副总经理（战略运营）确认 计划专员 基本信息 职位名称： 计划专员 职位编号： 所属单位： 战略发展部 上级职位：直接上级- 运营经理 下级职位： 直接下级- 无 职业发展方向：运营经理 工作描述 按权限组织计划制定、跟踪与协调计划执行。 负责公司流程审核、优化及知识案例库的日常管理。 任职要求 学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。 工作经验：具有1年以上房地产工程管理、报批报建、计划与流程管理工作经验，经历整个项目完整开发过程优先。 工作技能： 熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，较强的分析、解决问题能力；具有一定的计划、组织与沟通能力。 语言及计算机要求：英语四级以上水平；熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。 职责与权限 序号 职能划分 职责描述 通用职责： 1 日常管理 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。 2 部门建设 参与公司、部门组织的培训工作。 协助并配合部门人员完成相关工作。 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。 完成主管领导交办的其它工作。 专业职责： 1 计划管理 收集部门年度、季度、月度工作计划并汇总初审，保证各部门计划协调一致。 定期收集部门工作总结报告和项目开发重要经营数据、报表，监督计划的执行情况，收集运营月报素材，提供绩效考核数据。 负责计划协调会、经营工作分析会等计划运营类会议的组织与服务，做好会议纪要，负责跟踪会议决议落实情况。 2 流程与知识管理 检查和监督业务流