交通系统二○○四年度工作总结.doc

交通系统二○○四年度工作总结 一、工工程概况 大桥是西南公公路出海大通道绕城公路路上跨越长江的控制性工工程。该桥预算总投资亿亿元，为独塔双索面梁不不对称斜拉桥，全桥长米米，主塔高米，施工最大大悬臂米，是国内目前同同类型桥梁之最。该桥设设计新颖，技术比较先进进，桥区地质情况复杂，，施工难度大。 大桥是是××建市以来由地方组组织建设的最大的交通基基础建设工程。长期以来来，由于各大型交通基础础建设工程都是由省上直直接组织建设，地方政府府尚未单独组织建设完成成如此大型的项目，使得得本工程建设管理工作必必须边施工、边总结、边边管理，以达到最佳的管管理效果。但此项目从筹筹资到开工以致到目前的的施工，省交通厅公路局局、省质量监督站、×××市委、市政府、市局领领导十分重视，经常深入入施工现场了解情况，解解决问题，为工程的顺利利进行打下了坚实的基础础。 二、工程施工及管管理 （一）制定目标计计划 在年初制定全年目目标计划时，指挥部多次次到相关部门调查历年长长江水位情况，根据长江江水位的特点，洪期一般般从月中旬开始，到月中中旬结束，长达个月。如如果在洪期不能完成此一一目标任务，工程就将停停工，等到了第二个枯水水期才能施工建设，除工工期将延长半年甚至一年年外，经济损失和社会影影响将难以估计。所以指指挥部根据地质堪探情况况和工程的特点，在充分分论证的基础上，制定了了××大桥中处于控制性性的第号主墩在洪期前必必须施工到米的高程（年年一遇洪水面高程）。 （二）解决制约因素 ⒈合同管理方面 ×××大桥为全国公开招标工工程，在××集团中标后后，组织了由××桥梁工工程处施工主桥，××第第三工程处施工引桥的施施工队伍。 但在国资委委重组铁道部所属企业时时，将原负责引道施工的的××局第三工程处重组组到了，使得大桥工程由由一个工程局施工变成了了两个工程局施工的事实实，为监理和业主的质量量管理、费用管理带来了了极大的困难，使工程进进度严重受阻。我部为及及时理顺合同关系，为工工程建设创造好的条件，，邀请了市政府副秘书长长带队亲赴××，督促×××、××代表到××工工地现场座谈，经过多轮轮次谈判，于月日完成了了主桥、引桥合同的分割割，合同分割后调动了主主桥、引桥的施工积极性性，为后续工程的施工扫扫清了障碍。 ⒉资金问问题 根据大桥先期资金金投入大而集中的特点，，我部在国家法律法规允允许和合同许可的条件下下，积极想办法，经多次次于承包人协商，采用银银行保函置换履约保证金金的方式，将原承包人汇汇入业主帐户的履约担保保现金置换用于工程建设设，并规定承包人不得将将该部份资金划离本工程程，解决了严重制约工程程质量、特别是工程进度度的关键问题，为大桥工工程在合同工期内顺利完完成提供了有力的保证。。 （三）加强工程管理理 ⒈强化质量监督管理理 制定管理规程，建立立规章制度，完善质量保保证体系。按国家颁布的的技术标准，并结合绕城城公路指挥部有关技术规规范，下达了“关于对监监理、承包人有关工作及及填写表格的要求的通知知”。 明确监理服务的的形式、工程质量监理的的主要方法、工程质量监监理的基本程序、监理工工程师试验室进行的试验验种类（即验证试验、标标准试验、工艺试验、抽抽样试验、验收试验）。。 规定承包人必须建立立强有力的质保系统和质质检系统，开展全面质量量管理、确保工程质量；；必须按规范要求进行自自检的职责；必须建立相相适应的工地试验室，承承担各项与工程质量控制制有关的试验检测任务。。 严格按设计、规范和和合同文件审批承包人各各分项工程开工报告，在在施工过程中严格执行““三坚持”（即坚持按规规范办事，坚持按合同办办事，坚持按监理合同办办事）和“四不准”（即即未经检查认可的材料不不准施工使用，施工工艺艺未经批准不准使用，前前道工序未经验收不准作作下道工序，工序开工前前人力、材料准备不齐不不准开工）制度会同监理理、合同段人员对所需使使用的材料进行广泛调查查，严格筛选。对最重要要的水泥、钢绞线、锚具具、橡胶支座、伸缩缝材材料写出专题考察报告，，从材料源头保证了工程程质量。 ⒉严格工程进进度控制，确保工程工期期。 在承包人进场后，，我部即要求其完善实施施行施工组织计划，根据据其施工组织计划，我部部每月进行一次比较分析析，找出其中存在的问题题和不足，及时与承包人人交换意见，并在工地例例会或以书面文件要求承承包人作出适当修改调整整。当出现进度滞后时，，我部除督监理、促现场场项目部及时总结，找出出原因外，还致函××集集团公司，将现场工程施施工情况告知其主要负责责人，要求其到工地现场场解决工程建设相关事宜宜。 在要求承包人加快快工程建设的同时，我部部还要求监理单位按监理理规范，积极对承包人建建言献策，并采取适当措措施，督促承包人加快工工程建设进度。 四攻克克技术难关 ××大桥由由于施工技术复杂，施