降造措施[精选].doc

降 造 措 施 我公司认真研究了新建贵广（南广）铁路广州枢纽及相关工程站前工程施工总价承包招标GTGG-2标段招标文件、图纸及招标文件答疑、补遗书，并详细踏勘了施工现场，结合本工程的特点和实际情况，在确保实现质量目标、安全目标和工期目标并保证工人工资、社会保障等不低于国家或工程所在地规定的标准的前提下。针对本工程成本管理的特殊性，制订了以下降造措施，以便施工中强化过程控制，降低各项费用，从而达到控制工程成本、降低工程造价、节约建设资金的目的。 1. 降造实施流程图 通过制定降造措施，严格控制项目工程成本，把降造指标逐项分解、逐级落实，从而实现降造目标。在实施过程中对工程成本实行全过程的动态管理，每月进行经济活动分析，及时提出改进办法，有效控制人力、物资及资金消耗，以节约成本，降低工程造价（降造实施流程图附后）。 降 造 实 施 流 程 图 2. 组织措施 2.1为降低工程造价，节约建设资金，提高企业效益，我公司将组建一个精干、高效、精技术、善管理、有丰富同类工程施工经验的现场项目指挥机构。本项目实行项目经理负责制，推行项目管理，对内向企业法人负责，对外向建设单位负责。工地职能部门本着精干、高效的原则配置，工作人员做到一专多能，最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少中间环节，减少非生产性费用和管理费用开支。 2.2全面推行工程项目管理，实行工程项目责任制，工程项目各部门科学划分相关责任，控制本部门的可控成本，项目经理对工程项目成本负全面责任。现场成立以项目经理为组长，项目总工任副组长，项目部各部门负责人参加的成本核算领导小组，负责本项目的成本核算、控制及相关问题的决策，建立健全成本核算体制，对工程项目责任成本实行过程管理，确保降低工程项目成本目标的实现。 3. 人员管理措施 3.1针对本工程的特点，项目部的施工管理人员和作业层的劳务人员，从公司范围内严格选拔年富力强、有丰富的施工现场管理经验的，以提高整体施工能力和管理水平。 3.2公司对项目部实行责任成本预算目标，与项目经理签订经济责任书，对项目安全、质量、工期、责任成本控制目标实行全面考核，对项目经理实行风险抵压制度。项目部根据本工程情况，对项目成本进行层层分解，节约成本，责任到人，落实到人。同时不断优化劳动组合，开展劳动竞赛，加大奖罚力度，提高劳动生产率。 3.3合理安排劳力，在项目实施过程中将严格按照铁道部颁布的《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号文）进行劳动力组织及施工管理；并尽量减少非生产用工，同时强化岗前培训，使全体参战职工都能达到一专多能，充分发挥每一个人的特长，调动大家的主观能动性。 3.4以项目各部门可控责任成本为基础，对各部门完成情况进行考核，完善分配制度。按项目施工管理的工资分配办法进行管理，对项目经理部人员实行风险抵押，对作业层实行计件工资和定额包干。通过完善、公平、合理的分配手段，充分调动广大职工的生产积极性，提高经济效益。 4. 物资管理措施 4.1编制准确的物资设备采购、供应计划。按实施性施工组织设计做好物资设备的采购、供应计划安排，并根据现场情况及时调整。杜绝因物资供应不及时而造成的停工、窝工现象。 4.2凡属施工单位采购的物资设备一律采用招标采购，地材在保证质量的前提下就近用料，以减少运费和损耗，降低料价。地材中的砂、石料等大堆料，按实物工作量进行收方，严格把关，避免亏方。 4.3材料的使用以定额消耗量为基础，按计划发放。严格执行材料的出入库制度，规范发放手续，加强仓储管理，杜绝出现材料丢失、损坏、积压现象。 4.4 加强试验检验工作，杜绝不合格材料进入工地。 5. 机械管理措施 5.1优化机械设备、试验仪器、仪表的配置。在满足工期、质量、安全的基础上，充分利用自有先进设备。在机械使用上，合理搭配施工机械，加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和利用率。 5.2合理安排设备的运输计划。超前制定设备的运输，按工期、按工序安排好设备的到货时间，确保设备一次到位。 5.3全力保证施工现场的施工机械满负荷运转，避免不必要的停机费发生。 6. 合理安排设备、材料运输，减少运杂费支出 优化设备、材料供应计划，从设备来源、材料质量及产地等方面进行经济技术比较，在保证质量前提下，定货时选择价格低且运距近的厂家，以减少运杂费的支出。 7. 施工技术管理措施 7.1开工前技术人员认真审核图纸，搞好现场调查，加强经济技术比选工作，优化施工方案，制定出既能保证工期、质量、安全又能降低工程成本的实施性施工组织设计，以指导施工全过程。 7.2搞好开工前的技术培训和技术交底。①开工前组织参加施工的全体人员学习铁道部颁布的有关施工技术规范和施工安全规定，为工程实施积累充足的理论知识；②针