集团公司深化职业教育攻坚计划[精选].doc

集团公司深化职业教育攻坚计划 为贯彻落实国家和自治区中长期教育改革和发展规划纲要以及自治区第十次党代会精神，巩固提高集团公司职业教育首轮攻坚成果，深入推进国家民族地区职业教育综合改革试验区建设，加强体制机制创新和内涵建设，充分发挥职业教育在企业长期战略发展中的重要作用，进一步提高职业教育服务富民强桂新跨越战略实施的能力，特制定深化职业教育攻坚五年计划 一、充分认识职业教育攻坚的重要性 近年来，积极推进职业教育改革与发展，职业教育，服务的能力进一步增强。但从总体上看，职业教育仍然是中的薄弱环节，等问题。牢固树立抓职业教育就是抓、抓环境、抓竞争力的观念，把职业教育放在全局的战略高度，进一步增强抓好职业教育攻坚工作的责任感和紧迫感，加大工作力度，推进职业教育健康快速发展，为培养大批高素质和技能型人才。深入贯彻落实科学发展观，坚持以发展为主题，以改革为动力，以服务为宗旨，以为导向，加强职业教育，——战略性原则。集团公司职业教育工作坚持战略性原则，必须坚持职业教育的长期性和持续性，要摈弃员工培训可有可无的态度，立足现状，谋划长远，围绕强化战略协同推进开展员工培训，构建和完善适应公司战略发展要求的职业教育培训机制，使职业教育培训有效服务集团公司战略发展、业务转型、流程变革、资本管理运作以及战略投资需要，突显职业教育在战略宣导、战略执行和战略协同推进等方面的价值和作用。——激励原则。在开展职业教育时，要充分发挥职业教育作为员工福利的激励作用。首先，必须注重员工能力的培养和未来的发展，把员工培训和员工的职业生涯发展规划有机结合起来；其次，必须把员工培训和员工薪酬、晋升结合起来，通过培训与考核、奖惩、晋升等决策挂钩；最后，要把培训真正纳入员工的福利计划。 ——效用原则。职业教育要因地制宜、因材施教、学用结合、不断进行沟通、促进和完善，通过培训项目推进、课程体系建设和学习资源管理，营造和形成良好的内外部学习发展生态环境，大幅度提升员工整体素质，加快学习型企业建设，提升集团公司的核心竞争力，整合资源，优化，调整结构，满足发展需要。——推进企业战略发展。通过对在职员工的职业教育，引导员工在战略理解、战略认同、战略执行、综合素质等方面适应战略发展需要，从人才开发培养角度满足和助推企业战略发展。 ——促进企业阶段发展目标实现。通过职业教育，使员工明确企业阶段性和年度性工作重点和目标，顺应企业阶段性发展思路要求，提升应对阶段性工作必备的业务技能和知识，助推企业阶段或年度经营目标实现。 ——满足职位技能要求。通过职业教育，传授员工岗位工作所需的知识、技能、态度和经验，使员工尽快适应岗位任职要求，提升工作技能和能力。 ——加快员工职业发展。通过职业教育，满足员工达成其职业生涯发展规划目标的需要。提供符合其职业发展的相应培训课程和培训项目，促进员工在职业生涯中不断取得发展。 四、职业教育攻坚的政策措施 （一）（二）（）（一）加强领导。成立由主要领导任组长、相关部门主要负责人为成员的职业教育攻坚工作领导小组，切实加强领导，精心组织实施，及时研究解决攻坚工作中（二）明确责任。建立统筹、部门参与的职业教育攻坚机制。把职业教育攻坚任务纳入发展规划，制定职业教育攻坚实施方案，采取得力措施，按期完成攻坚任务。各是职业教育攻坚工作第一责任人，要亲自抓、负总责。有关部门要各负其责，密切配合，切实做好职业教育攻坚工作（三）建立考核机制。将攻坚任务纳入目标管理，作为对有部门主要负责人考核的重要内容。（四）加强舆论宣传。充分组织开展形式多样的宣传活动，广泛宣传职业教育在发展中的重要地位和作用，大力宣传人才和高素质的突出业绩，动员积极参与职业教育攻坚工作，营造职业教育攻坚的良好氛围。 9